Jan Carlzon (Suecia, 25 de junio de 1941) es un ex-empresario sueco. Ocupó el cargo de director ejecutivo del Grupo SAS (Scandinavian Airlines System) entre 1981 y 1993.

Jan Carlzon
Información personal
Nacimiento 25 de junio de 1941 Ver y modificar los datos en Wikidata (82 años)
Nyköping (Suecia) Ver y modificar los datos en Wikidata
Nacionalidad Sueca
Educación
Educado en Escuela Superior de Economía de Estocolmo Ver y modificar los datos en Wikidata
Información profesional
Ocupación Empresario Ver y modificar los datos en Wikidata
Cargos ocupados Director ejecutivo de Scandinavian Airlines (1981-1993) Ver y modificar los datos en Wikidata
Empleador Norwegian Academy of Technological Sciences Ver y modificar los datos en Wikidata

Graduado de la escuela de Economía de Estocolmo, con maestría en administración, es reconocido como uno de los especialistas en calidad más importantes en el área de los servicios. A los 32 años se convirtió en director general de la mayor operadora turística sueca, Vingresor,[1]​ en un momento en que el turismo se veía afectado por la primera crisis mundial de la energía.

Tras su paso por Vingresor, ocupó durante dos años el cargo de director general de Linjeflyg, la mayor aerolínea doméstica de Suecia. El modelo de gestión que desarrolló en Linjeflyg le llevó a ser propuesto como director ejecutivo de SAS,[2]​ cargo que ocuparía durante más de diez años. Su llegada a SAS, pocos años después de la crisis del petróleo, se produjo en un momento en el que la supervivencia de la empresa se veía comprometida tras varias décadas instalada en un mercado en calma y en continuo crecimiento.

Sus experiencias en SAS quedaron recogidas en su libro El Momento de la Verdad, en el que describe el modelo de gestión que aplicó. Basándose en su experiencia al frente de la compañía, Carlzon propone la transformación de la empresa mediante la creación de un modelo descentralizado en el que la toma de decisiones debe darse en todos los niveles de la estructura organizacional. Otros aspectos que considera importantes son la orientación de la visión estratégica a las necesidades del cliente, oponiéndose a los modelos de gestión tradicionales, que considera centrados únicamente en el producto.

Referencias editar

  1. Jan Carlzon, El Momento de la Verdad, ISBN 84-87189-76-8, pg.19:
    En junio de 1974, a la edad de 32 años, yo me sentaba detrás de un despacho en la oficina del presidente de Vingresor, una filial de Scandinavian Airlines System que organiza y vende vacaciones organizadas.
  2. Jan Carlzon, El Momento de la Verdad, ISBN 84-87189-76-8, pg.33:
    En 1980, después de dos años en Linjeflyg, se me pidió que tomara el puesto de jefe de operaciones de las líneas aéreas en SAS. En ese momento, Linjeflyg estaba fuera de la crisis y funcionaba sin problemas.