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En un grafo estrella el nodo central (verde) está conectado a todos los demás nodos periféricos (rojos) mediante puentes. Si el nodo central deja la red, entonces produce un agujero estructural que deja a todos los demás nodos aislados.

En análisis de redes, y particularmente en redes sociales, un agujero estructural[1]​ (en inglés «structural hole»), también conocido como hoyo estructural[2]​ o hueco estructural,[3]​ es el fenómeno que ocurre cuando un nodo perteneciente a una red que está conectado a múltiples puentes locales es retirado de ésta. Cuando un nodo de estas características abandona la red, se produce un «espacio vacío» al que se le llama «agujero estructural».[4]

En una red social (una compañía u organización, etc.) el éxito de un individuo usualmente depende de su acceso a puentes locales.[5]​ Los nodos que pueden formar agujeros estructurales pueden conectar información procedente de múltiples fuentes no interconectadas entre sí. Por lo tanto, su presencia es estructuralmente importante para la conectividad de la red.[4]

Los intereses de estos nodos pueden no estar alineados con los de la red. Para esta última, la presencia de puentes puede ser beneficiosa para acelerar el flujo de información entre grupos diversos. Sin embargo, esto también implica un riesgo pues incrementa la posibilidad de que los nodos limítrofes queden aislados si es que se forman agujeros estructurales.[4]

Véase tambiénEditar

ReferenciasEditar

  1. Coevolucion.net (25 de septiembre de 2011). «Análisis de redes sociales». Consultado el 4 de enero de 2012. 
  2. Luna, Matilde; Velasco, José Luis (2009). «Las redes de acción pública como sistemas asociativos complejos: Problemas y mecanismos de integración». REDES 17 (4). 
  3. Lazear, Edward P.; Gibbs, Michael (2011). Economía de los recursos humanos en la práctica (II edición). Antoni Bosch S.A. ISBN 978-84-95348-49-4. 
  4. a b c Jimeng, Sun; Jie, Tang (2011). «A survey of models and algorithms for social influence analysis». En Charu C. Aggarwal. Social network data analytics (Nueva York: Springer): 177-214. ISBN 978-4419-8461-6 |isbn= incorrecto (ayuda). doi:10.1007/978-1-4419-8462-3. 
  5. Burt, R. S. (1992). Structural holes: The social structure of competition. Cambridge, MA: University Press.