Empresa emergente

negocio con una historia de funcionamiento limitado, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa, y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad)
(Redirigido desde «Compañía startup»)

Los términos empresa emergente, compañía emergente, compañía de arranque y compañía incipiente (en Hispanoamérica, compañía startup) se utilizan en el mundo empresarial aplicados a empresas que buscan arrancar, emprender o montar un nuevo negocio, y aluden a ideas de negocios que están empezando o están en construcción, y generalmente se trata de empresas emergentes apoyadas en la tecnología. Son ideas que innovan el mercado y buscan facilitar los procesos complicados, enfocadas a diferentes temas y usos. Generalmente son empresas asociadas a la innovación, al desarrollo de tecnologías, al diseño web o al desarrollo web, y son empresas de capital-riesgo.

Las incipientes por lo general comienzan como una idea de negocio creativo, y el paso inmediato es agregar diferenciación a dicha idea a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio.

Una emergente es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados completamente al cliente. Esta estructura suele operar con costes mínimos, pero obtiene ganancias que crecen exponencialmente, mantiene una comunicación continua y abierta con los clientes, y se orienta a la masificación de las ventas, aprovechando la comunicación que brinda Internet y sus diversas plataformas. La verdad es que estas son empresas muy serias, exigentes, pobres, jóvenes que están teniendo un gran impacto en las personas innovando desde porque lo hacen, hasta como lo hacen. Se diferencian de otras empresas en que dentro de su visión está que funcionará apoyada principalmente en plataformas digitales.[1]

Por supuesto, los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las startups. Dichas pequeñas empresas atraen a inversores ángeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compañías con inversiones no muy altas en comparación a grandes proyectos. Las emergentes se distinguen por su riesgo y también por ofrecer o esperar grandes recompensas, gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen o suelen tener un bajo coste de implementación, un riesgo más alto, y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva. Brindar una experiencia de usuario agradable no es un valor agregado sino un imperativo. El producto y/o servicio debe ofrecer un proceso de compra que incentive al usuario a volver. Para ello la tecnología puede ser una amiga.[2]

He aquí el negocio de los inversores ángeles o mecenas empresariales, que consiste en apostar pequeñas inversiones en varias compañías start-up, aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.

Luego, las emergentes que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el llamado valle de la muerte generalmente son más escalables que un negocio establecido, en el sentido de que tienen una potencialidad de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, del trabajo o de las condiciones medioambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados, y su diferenciación con el resto del mercado será relevante.

Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversión. Es por ello que dichas compañías tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de proyección futura, así como estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia y así dar mayor certidumbre a los inversionistas. Es importante destacar que se crea un vínculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos. Por lo mismo, es bueno propiciar las instancias de diálogo que incrementen la relación con vínculos de sinceridad y respeto entre las partes, desde el inicio, con el elevator pitch, hasta el momento culminante de ingresar en el mercado con el nuevo negocio.

Índice

Lugares donde desarrollar el proyectoEditar

Siendo empresas de baja inversión y sin servicio de cara al público, las emergentes tienen la posibilidad de tener cualquier lugar del mundo cómo "oficina". Eso complica relativamente la elección del lugar de trabajo, siendo el ahorro la prioridad.

Los diferentes tipos de lugares de trabajo de la startup suelen ser:

  • El propio hogar: Muchos emprendedores suelen elegir el hogar para desarrollar su proyecto emprendedor, por el ahorro de costes que esto supone. Sin embargo, puede ser un freno al crecimiento para los emprendedores solitarios, por la falta de contactos y aprendizaje por parte de otras empresas.
  • Incubadoras: Las incubadoras suelen acoger proyectos en fase de gestación.
  • Aceleradoras: Las aceleradoras tienen como prioridad la aceleración del crecimiento de la startup, con un modelo de negocio probado.
  • Espacios de cotrabajo: Enfocados más generalmente a autónomos y emprendedores, en los espacios de cotrabajo, se pueden crear una red de contactos profesionales que ayudarán a la buena marcha del negocio.
  • Oficinas compartidas con otras emergentes.
  • Centros de negocios: Más tradicionales, los centros de negocios no suelen tener servicios de apoyo al emprendimiento tecnológico.

Estos espacios pueden ser tanto de iniciativa privada como pública.

Factores de éxitoEditar

  • experiencia previa
  • ideas innovadoras y brillantes
  • necesidad del mercado
  • competencia
  • elaboración de la parte de negocio
  • ejecución de la idea
  • venta del producto
  • contactos
  • financiación y su gestión
  • factor suerte

FinanciaciónEditar

Es uno de los factores principales de éxito y uno de los principales riesgos a los que se enfrenta una Startup: entrar en una situación de quiebra o insolvencia antes de comprobar que su idea de negocio funciona y es válida. Es el motivo por el cual la mayoría llegan a su fin, porque no son rentables y no puede hacer cargo de todos los gastos diarios generados.

Dejando de un lado las formas de financiación que requieren pedir un crédito (ya sea al banco, o a alguna empresa dedicada a ello) las vías para la financiación de una Startup son:

  • Family, Friends and Fools: en un primer momento, las startups suelen nacer con un capital aportado por los socios y que se va incrementando en su primer año de vida por la inversión de la familia y amigos. Este capital inicial da el margen necesario para llevar a cabo la ejecución inicial de la idea y testar su funcionamiento con usuarios reales (los cuales su cuidado es esencial) y adquirir los primeros beneficios.
  • Fondos de inversión (Venture Capital): se dedican, entre otras cosas, a financiar startups que consideran potencialmente exitosas. Suelen invertir en un gran número de startups, de las cuales muchas veces solo una será rentable, pero tanto que les aportará muchos beneficios en términos generales. A través del capital aportado adquieren parte de la empresa de la que se benefician día a día con sus ingresos o en el momento de su venta. Dependiendo del VC, invierten en startups en estado temprano si son muy prometedoras, ya que aunque sea un producto de mayor riesgo en caso de éxito reporta mayor beneficio al controlar gran parte de la empresa. Los factores principales, para obtener este tipo de inversión son el número de usuarios y el beneficio obtenido hasta la fecha. También se estudia el mercado, la idea, el equipo, los competidores, sociedades, etcétera.

Modelos de redes de apoyoEditar

En general, las emergentes no son compañías muy orientadas a los servicios, sino que más bien se centran en crear productos, para asociarlos quizás a las grandes compañías orientadas a servicios, y para que dichos productos puedan escalar más rápidamente. El modelo mencionado es muy recurrente en la región de Asia Pacífico, en donde emprendedores se asocian con grandes compañías.

En Europa, la tendencia es un modelo público-privado en donde el Estado intervenga y genere condiciones más adecuadas para el desarrollo y competencia de dichas empresas, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al principio de su emprendimiento, pues luego son más que autosustentables, creadoras de riquezas de los países en que se fundaron, y compitiendo fuertemente en el mundo global.

Y como tercera tendencia está el modelo norteamericano donde gozan de varias opciones para financiar sus emprendimientos. Dicho modelo es muy seguido en distintos lugares del mundo; incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas de sus tendencias. Se asocia fuertemente al mundo privado a través de las firmas del capital de riesgo y los inversionistas ángeles, que pueden ayudar a las compañías de lanzamiento a comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero y capital inteligente en etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el efectivo por una parte de la compañía. Entonces, esos recursos necesarios son alineados con los financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de los mismos, ya que por lo general los emprendedores tienen más capital inteligente que monetario.

ObjetivoEditar

El objetivo de una startup es conseguir un número suficiente de seguidores o de usuarios para así poder disponer de más recursos que se puedan volver a invertir y a partir de ahí conseguir más beneficios. Cuando una startup alcanza esta "masa crítica" deja de ser una startup para convertirse en una empresa.

Fin de la emergenteEditar

Una compañía puede dejar de ser una emergente por un sinfín de situaciones que pueden ocurrir debido a su desarrollo, tales como llegar a ser muy rentable, pasar a la bolsa de valores o el dejar de existir como entidad independiente vía una fusión o una adquisición.

Marek Fodor va un poco más lejos, y propone los siguientes criterios para definir que una emergente ha dejado de serlo:

  • La empresa ha alcanzado jornada completa.
  • La mayoría de personas en la empresa no trabaja más de 12,5 horas diarias.
  • La fuente principal de inspiración ya son las ideas lanzadas por la competencia.
  • Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
  • La empresa tiene más de 2 años de vida.
  • Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios días, y la empresa sigue funcionando igual (o mejor) que con ellos presentes.

Véase tambiénEditar

Enlaces externosEditar