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Conciliación de la vida familiar y laboral

equilibrio entre la vida personal, la profesional y la familiar

La conciliación de la vida laboral y familiar es un concepto que hace referencia, por un lado, a la articulación en el desarrollo de ambas tareas y, por otro, a cómo se lleva a cabo utilizando diferentes y variadas estrategias.[1]

Algunos autores prefieren denominar el concepto como conciliación de la vida personal, familiar y laboral, definiéndola como:

"La conciliación personal, familiar y laboral se puede definir como “la participación equilibrada entre mujeres y hombres en la vida familiar y en el mercado de trabajo, conseguida a través de la reestructuración y reorganización de los sistemas, laboral, educativo y de recursos sociales, con el fin de introducir la igualdad de oportunidades en el empleo, variar los roles y estereotipos tradicionales, y cubrir las necesidades de atención y cuidado a personas dependientes”. Palabras para la igualdad. Plan Óptima.[2][3]​, es decir, la conciliación se trata del equilibrio entre la vida familiar, personal y laboral que permite el desarrollo de cualquier persona en esos ámbitos.

La conciliación y la igualdad entre sexosEditar

El sistema de géneros existente en las economías desarrolladas comenzó a cambiar a partir de los años sesenta del siglo XX, al darse una progresiva incorporación de las mujeres al mundo laboral remunerado y a los estudios universitarios.[4]

Este fenómeno se explicó teniendo en cuenta que las mujeres se incorporan al empleo desde una clase social, en la que existía una posición patriarcal y en la que había un cierto nivel de estudios. Además, la incorporación al mundo laboral remunerado de las mujeres, se hace con una identidad de género (es decir, con una autoclasificación como hombre o mujer atendiendo al concepto de hombre y mujer que tiene la cultura en la que se vive) en la que la mujer tiene el rol de cuidadora y ejecutora de las tareas domésticas, rol que le ha sido atribuido en el ámbito de una sociedad patriarcal. A esto hay que añadir la existencia de una segmentación y segregación del mercado laboral al cual acceden las mujeres sin las regulaciones laborales establecidas por el Estado y que, por otro lado, no son neutras.[5]

Surge así un nuevo fenómeno que recae fundamentalmente en la mujer, consistente en tener que realizar el desempeño de dos actividades, por una parte el que le imponía el rol de cuidadora y por otra, el nuevo rol de trabajadora remunerada. Este fenómeno fue bautizado de diferente manera por diversos autores: “doble jornada” (Friedan, 1983), “doble presencia” (Laura Balbo,1995) e incluso “la jornada interminable” (María Ángeles Durán,1986).[4]

A finales de la década de los noventa, del siglo XX, la Unión Europea, y poco a poco los Estados miembros, van incorporaron en sus políticas de empleo el objetivo de la conciliación de la vida laboral y familiar. Este objetivo se enmarca dentro de las medidas relacionadas con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, aunque, realmente, las normativas que se aprobaron estaban relacionadas con medidas que favorecían la vuelta al hogar de muchas mujeres mediante la solicitud de una excedencia temporal y/o una reducción de jornada como estrategia para “facilitar dicha conciliación” , sin que se llevara a cabo un esfuerzo por revisar el contrato entre los géneros establecido en una sociedad claramente patriarcal.[6]

El fenómeno de la conciliación entre vida laboral y familiar tiene además una vertiente que podíamos denominar “particular”, ya que las parejas y en ellas, fundamentalmente las mujeres, que son las que soportan mayoritariamente de la “doble presencia”; utilizan diversas estrategias para articular su actividad laboral y su actividad familiar. Estos mecanismos de articulación de ambos ámbitos a nivel de las economías domésticas, han sido analizados por diversas autoras, entre otras: Hochschild, 1989 (The Second Shift: Working Parents and the Revolution at Home); Moen and Yan Yu, 2000 (Effective Work/Life Strategies: Working Couples, Work Conditions, Gender, and Life Quality);[7]

Torres y Vieira da Silva, 1998 (Child Care And The Division Of Work Between Men And Women); Constanza Tobío Soler, 2005 (Madres que trabajan);[8]​ Crompton y Lyonette, 2010 (Gender Inequalities in the 21st Century: New Barriers and Continuing Constraints);[9]​ Mercedes Alcañiz Moscardó, 2013 (Mudanças laborais e relaçoes de género).[10]

Las investigaciones realizadas sobre las estrategias que las mujeres toman para hacer compatible la vida laboral y la familiar, muestra que, aunque hay una pluralidad de estrategias, la priorización y combinación de las mismas difiere en los distintos grupos de mujeres. Existe un grupo de mujeres en empleos sin cualificar, en el que prevalece la realización del rol doméstico y de cuidado, y que es el único que realizarían si la crisis económica no les hubiera hecho necesitar un salario para la economía familiar. Estas mujeres, tal y como indica Hakim, C. (2005), en su trabajo Modelos de familia en las sociedades modernas. Ideales y realidades; no eligen la ocupación sino un puesto de trabajo que se permita seguir priorizando su rol de cuidado, por lo que cambia de empleo o de jornada laboral siempre que con el cambio pueda seguir en su rol. Cuando el trabajo remunerado, que es preciso, incompatibiliza con su rol, recurren a la red familiar, evitando a toda costa la ayuda pagada, normalmente por problemas económicos (que es lo que les hace trabajar). En estos tipos familiares, las parejas se encargan de las tareas de cuidado, solo si ellas están trabajando fuera.

En el grupo de empleadas de cuello blanco, se trata también de compaginar el cuidado familiar y el trabajo remunerado, estando dispuestas a ocupar puestos por debajo de su cualificación. Se intenta conseguir la jornada continua de 8 a 15, que es la que mejor permite esa conciliación de ambos mundos. Es por ello que se decantan con el sector administrativo o el de servicios. Este grupo se incluiría en el grupo denominado por Hakim (2005) de mujeres adaptativas. No tienen tantos reparos, ni problemas económicos, que les impida recurrir a pagar a alguien cuando ellas no pueden, puntualmente compatibilizar ambos roles; y ocasionalmente, también, recurren a la ayuda de familiares (abuelos).[1]

Por su parte existe otro grupo de mujeres, las profesionales, con nivel universitario y empleos cualificados y bien retribuidos. En este grupo las mujeres se sienten responsables del cuidado y de la organización de la casa, aunque no son ellas las que lo llevan a cabo; normalmente contratan ayuda externa para este trabajo dentro del hogar y ellas se centran en el ámbito laboral. En lo que respecta al reparto de la carga de las tareas del hogar y de los cuidados, su mejor posición social y laboral les permite negociar con sus parejas, consiguiendo una mayor responsabilidad masculina en las tareas del cuidado de la prole.[1]

Crompton y Lyonette consideran que la conciliación de la vida laboral y familiar supone una habilidad que presenta un significado social de clase y una dimensión de género.[9]

La conciliación en la empresaEditar

En una sociedad como la actual, compatibilizar la vida personal y familiar con la profesional es una tarea compleja. En este contexto, es fundamental conocer cuál es el papel que desempeñan las empresas. Es importante encontrar un equilibrio entre el desarrollo económico y el bienestar social. Por ello, es necesario que se impulse desde las compañías medidas de conciliación[11]​.

En algunos países, las organizaciones se han dado cuenta de la necesidad que existe en la sociedad y han decidido trabajar en esta cuestión. Algunas implementan medidas de conciliación para el bienestar de sus trabajadores e incluso hay algunas entidades que dan un paso adelante y deciden obtener algunos reconocimientos para conseguir ese equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral. Por ejemplo, en Europa[12]​ podemos encontrar tres casos de entidades que trabajan en esta cuestión: Audit famiglia e lavoro (Auditoría Trabajo y Familia)[13]​ en Italia, Audit and berufundfamilie[14]​ en Alemania y Fundación Másfamilia en España.

Certificado efrEditar

El certificado efr[15]​ es una herramienta de gestión de la conciliación[16]​ de tercera parte, basado en la mejora continua, que aporta una metodología para facilitar los procesos de conciliación en las empresas. Este certificado tiene en cuenta el tipo de empresa u organización, por ello ha elaborado tres modelos de gestión[17]​ diferentes: modelo efr empresa, modelo efr municipio y modelo efr educación. En el primer caso se distingue entre empresas grandes (>250 trabajadores), medianas (30-250 trabajadores) y PYMES (<30 trabajadores) y cada una de ellas, cuenta con su propia normativa.

En la actualidad, ya se han certificado más de 600 entidades en más de 20 países diferentes, aunque es en España, Colombia[18]​ y Portugal[19]​ donde el certificado efr cuenta con mayor presencia.

Fundación Másfamilia es la organización propietaria de este esquema de certificación privado, que elaboró y puso en marcha con el objetivo de responder a una nueva cultura sociolaboral y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso entre la empresa y el trabajador. Desde 2005, el año de su creación, Fundación Másfamilia ha obtenido diversos reconocimientos: 'Good practice'[20]​ por parte de la ONU por sus buenas prácticas en favor de la conciliación de la vida laboral y familiar a través de la Iniciativa efr y como un ejemplo en materia de conciliación laboral y familiar, por parte de la Confederación de Organizaciones Familiares de la Unión Europea (COFACE[21]​).

La implantación del certificado efr aporta muchos beneficios a la organización, aunque desde Fundación Másfamilia explican que los más comunes son la mejora de la reputación[22]​ y la marca corporativa, la atracción y retención del talento y la atracción de la inversión socialmente responsable (ISR).

ReferenciasEditar

  1. a b c Alcañiz, Mercedes (13 de enero de 2015). «Género con clase: la conciliación desigual de la vida laboral y familiar». Revista Española de Sociología n.º 23. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  2. Pilares, Fundación. «Fundación Pilares para la autonomía personal». www.fundacionpilares.org. Consultado el 28 de marzo de 2018. 
  3. r01e00000ff26d46668a470b86ce1f377f5f89dd7 (20 de septiembre de 2011). «¿Qué es la conciliación personal, familiar y laboral?». www.euskadi.eus. Consultado el 28 de marzo de 2018. 
  4. a b Rodríguez Álvarez, Arantxa. «Formación y acreditación en consultoría para la igualdad de mujeres y hombres.». Artículo. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  5. Piore, Michael J.; Sabel, C. F. (1990). La segunda ruptura industrial. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  6. Pateman, Carole; Romero, María-Xosé Agra (1995). El contrato sexual. Anthropos Editorial. ISBN 9788476584620. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  7. Moen, Phyllis; Yu, Yan (1 de agosto de 2000). «Effective Work/Life Strategies: Working Couples, Work Conditions, Gender, and Life Quality». Social Problems - SOC PROBL 47: 291-326. doi:10.1525/sp.2000.47.3.03x0294h. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  8. Soler, Constanza Tobío (2005). Madres que trabajan: dilemas y estrategias. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  9. a b Tropea, K. (1 de diciembre de 2010). «Book review: J Scott, R Crompton and C Lyonette (eds) (2010). Gender Inequalities in the 21st Century: New Barriers and Continuing Constraints. xiii + 288 pages; 75 (hbk); Cheltenham, UK: Elgar Edgar Publishing Ltd». Asia Pacific Journal of Human Resources (en inglés) 48 (3): 378-381. ISBN 978 1 84844 438 6. ISSN 1744-7941. doi:10.1177/10384111100480030703. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  10. Moscardó, Mercedes Alcañiz (2013). «Mudanças laborais e relaçoes de género/Sara Falcao Casaca (coordinadora). Almedina, Coimbra (Portugal): Reseña bibliográfica». Asparkia: Investigació feminista (24). ISSN 1132-8231. Consultado el 23 de marzo de 2018. 
  11. elEconomista.es. «¿Cuáles son las medidas de conciliación más implantadas en las empresas? - elEconomista.es». www.eleconomista.es. Consultado el 28 de mayo de 2019. 
  12. «32 prácticas para apoyar a la familia en Europa». Alfa y Omega. Consultado el 4 de junio de 2019. 
  13. «audit famiglia e lavoro | Camera di commercio di Bolzano». www.bz.camcom.it. Consultado el 4 de junio de 2019. 
  14. «ǀ English Info - berufundfamilie Service GmbH». www.berufundfamilie.de. Consultado el 4 de junio de 2019. 
  15. Madridiario. «Mutua Madrileña, primera compañía que obtiene el certificado efr durante trece años consecutivos». Madridiario. Consultado el 31 de mayo de 2019. 
  16. Telediario - 21 horas - 26/02/17 - RTVE.es, 26 de febrero de 2017, consultado el 31 de mayo de 2019 
  17. «Nuestros modelos». www.masfamilia.org. Consultado el 31 de mayo de 2019. 
  18. «Colombia, el país de Latinoamérica con más empresas certificadas con el sello efr». Equipos&talento. Consultado el 31 de mayo de 2019. 
  19. «Fundación Másfamilia celebra su primer acto de entrega de certificados efr en Portugal». www.masfamilia.org. Consultado el 31 de mayo de 2019. 
  20. Press, Europa (22 de febrero de 2013). «La iniciativa efr de Másfamilia, reconocida 'Good Practice' por la ONU por fomentar la conciliación laboral y familiar». www.europapress.es. Consultado el 31 de mayo de 2019. 
  21. «European Reconciliation Package | COFACE» (en inglés británico). Consultado el 31 de mayo de 2019. 
  22. «La empresas efr se sitúan entre las mejores para trabajar según Fundación MásFamilia y Merco». Compromiso RSE. Consultado el 10 de junio de 2019.