Diferencia entre revisiones de «Cadena de valor»
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La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para [[planificación estratégica]]. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que esta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar [[propuesta de valor|propuestas de valor]], en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda...<ref name=":2" />
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades, [[core business]] o [[competencia distintiva|competencias distintivas]] que permiten generar una [[ventaja competitiva]]. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.<ref name=":2">{{enlace roto|1=[http://www.ingentaconnect.com/content/ind/ijatm/2007/00000006/00000004/art00003?crawler=true Cedillo, M.G., Sánchez, J., Sánchez. C. (2006). «The new relational schemas of inter-firms cooperation: the case of the Coahuila automobile cluster in Mexico.» ''International Journal of Automotive Technology and Management'' (''IJATM''), Vol. 6, No. 4, pp. 406-418.] |2=http://www.ingentaconnect.com/content/ind/ijatm/2007/00000006/00000004/art00003?crawler=true |bot=InternetArchiveBot }}</ref>
Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor ingreso posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.
Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional. El concepto de [[subcontratación]], outsourcing o externalización, resulta también de los análisis de la cadena de valor.<ref name=":0" />
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