El :vEl taylorismo elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en la obra ''[[Los Principios de la Administración Científica|Principles of Scientific Management]]''<ref>{{cita libro|apellidos1=Taylor|nombre1=Frederick Winslow|título=The Principles of Scientific Management|fecha=1911|editorial=Harper & Brothers|páginas=144|fechaacceso=10 de octubre de 2017}}</ref> (1911), de [[Frederick W. Taylor]], en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de [[método científico|métodos científicos]] de orientación [[positivismo|positivista]] y mecanicista al estudio de la relación entre el [[construcción|obrero]] y las técnicas modernas de [[producción industrial]], con el fin de maximizar la eficiencia de la [[mano de obra]], de las máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del [[trabajo (economía)|trabajo]] en sus secuencias y procesos y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de [[motivación]] mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la [[actividad industrial]].
[[Frederick W. Taylor]] intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros, con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la [[industria]]. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y establecer, por medio de cronómetros, el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.<ref>{{cita publicación|apellidos1=Aguilar Naranjo|nombre1=Carlos A.|título=Cuáles herramientas utilizo:: kaizen 5s 6 sigma tpm jit|publicación=Causa & Efecto|fecha=diciembre de 2016|url=https://cyecompetitividad.wordpress.com/2016/12/13/cuales-herramientas-utilizo-kaizen-5s-6-sigma-tpm-jit/|fechaacceso=10 de octubre de 2017}}</ref>
