Diferencia entre revisiones de «Distribuidora de Industrias Nacionales S.A.»

Ya antes de su fusión con ABC, se podría decir que Din poseía el monopolio en la venta de artículos eléctricos para el hogar, debido a que ha absorbido a las cadenas Equs (2001) y la ya mencionada ABC (2005), quedando sin competencia directa, a esto se suma la quiebra en 2005 de CMPrat (Comercial Prat S.A., competencia directa de la I a la VI Región),<ref>{{cita web |url=http://www.mercurioantofagasta.cl/prontus4_noticias/site/artic/20051027/pags/20051027015551.html |título=Tradicional CM PRAT cierra sus puertas |obra=[[El Mercurio de Antofagasta]] |fecha=27 de octubre de 2005 |fechaacceso=20 de febrero de 2017}}</ref> pero cada vez las cadenas de tiendas por departamentos le juegan una competencia más fuerte, gracias a la mejor calidad ofrecida, los precios más bajos y una tarjeta de crédito propia más económica, como el caso de [[Paris (tienda por departamento)|Tiendas París]], [[Falabella]], [[Empresas Ripley (tienda)|Ripley]] y [[La Polar]].

La Tarjeta Din se ha caracterizado desde su creación por entregar crédito principalmente a los estratos sociales medios y bajos de la sociedad chilena, en sectores en dóndedonde la penetración de otras tarjetas (por sus exigencias salariales) es casi nula.

Debido a esto, muchos clientes han emigrado a otras Tarjetas más económicas, como las Tarjetas: [[CMR Falabella]], [[Tarjetas Más]] (Hoy Tarjeta Cencosud Scotiabank) y [[Presto]] (Hoy Tarjeta Líder BCI).