Diferencia entre revisiones de «Gestión de procesos de negocio»
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para que se entienda |
Cambio de redacción: «el monitoreo» por «la supervisión» |
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Durante la etapa de descubrimiento de procesos, todos se ponen relativamente de acuerdo de cómo los procesos actuales están definidos.
El ''AS-IS'' determina el estado donde se puede usar la información para determinar dónde el proceso debería ser mejorado, para llegar a un ''TO-BE'', describiendo el ''cómo debería ser el proceso''.
La sola documentación del proceso no es la herramienta para que los gerentes tomen control sobre todo el proceso. BPM considera fundamental
Fue a partir de la década de los 80 cuando, a raíz del modelo japonés ([[Sistema de producción Toyota]]) y de la aparición de normas internacionales de calidad principalmente, cuando se impulsó la implantación de un sistema estructural basado en la gestión por procesos.
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