Diferencia entre revisiones de «LiMux»

El proyecto LiMux surgió indirectamente ante el anuncio por parte de la empresa Microsoft de suspender el soporte en uno de los sistemas operativos de mayor renombre, Windows NT Server 4.0. Este procedimiento es habitual en Microsoft, pretendiendopara hacer presión aal cambiosusuario para intentar que cambie de versión deen los sistemas operativos y/o aplicativos.

A partir de este anuncio, la Alcaldía del Ayuntamiento de Múnich puso a consideración la posibilidad de implementar alternativas viables y seguras que satisficieran todas las expectativas de los usuarios, motivo por el cual delegó un estudio universitario para que presentasenanalizaran alternativas de solución. En esteéste estudio, se presentaron varias opciones de Software, inclusive con productos de Microsoft, y otras de Software libre. En el momento de la elección se tuvo en cuenta varios criterios, pero se dio preferencia al enfoque de la independencia tecnológica,; no se quería exclusividades, yni estar atados a un solo distribuidor, sino que se pretendía brindar oportunidades de trabajo de servicio profesional, y dar el consiguiente estímulo laboral en la región. Otros criterios que también tuvieron gran peso fue poderfueron: tener acceso al código fuente,; y el costo de la inversión (como es importante para cualquier otra entidad pública y por obvias razones el costo de la inversión también fue influyente).

En el año 2003, se dio inicio a la migración a software libre con el proyecto LIMUX (Linux Múnich), hubo bastantes detractores, pero también se comenzó a integrarintegraron las soluciones teniendo en cuenta las sugerencias y el trabajo específico de los funcionarios. LiMux se fundamentó en Debian GNU/Linux Sarge, usando KDE como escritorio por defecto, OpenOffice.org 2.x como la suite oficial, entre otras aplicaciones. La idea fue implementar una nueva distribución construida a medida, bajo los conceptos de software libre, y que permitiera satisfacer todas las necesidades de la administración municipal, a la vez que brindara mayor control sobre el tipo de patentes de las aplicaciones, para tenerobtener un producto final de alta calidad y libre.

A mediados de 2014, empezaron a alzarse voces por parte de la oposición criticando el proceso de la migración y la bajada en el rendimiento de los empleados.<ref>{{Cita noticia|título=Ditching Linux for Windows? The truth isn't that simple, says Munich|url=https://www.techrepublic.com/article/no-munich-isnt-about-to-ditch-free-software-and-move-back-to-windows/|fechaacceso=16 de noviembre de 2017|periódico=TechRepublic|idioma=en}}</ref> En 2016, el problema seguía vigente y, lejos de haberse completado la migración, al haberhaberse instalado una distribución propia de Linux, se complicabacomplicó el proceso de mantener actualizados los equipos. En 2016, no solosólo no se había solucionado el problema, sino que tan solo un 45% de los equipos con LiMux contaban con la última versión de dicha distribución mientras que un 10% de los equipos con Windows aún seguían ejecutando Windows XP.<ref>{{Cita web|url=https://www.techrepublic.com/article/open-source-pioneer-munich-debates-report-that-suggests-abandoning-linux-for-windows-10/|título=Open-source pioneer Munich debates report that suggests abandoning Linux for Windows 10|fechaacceso=9 de noviembre de 2016|autor=Nick Heath|enlaceautor=|fecha=|sitioweb=|editorial=|idioma=inglés}}</ref> Finalmente, en 2017, y tras una votación en el ayuntamiento, se admitió la propuesta de migrar todos los equipos a Windows 10 y Office 2016, cuya implementación, se estima, concluirá en 2020.<ref>{{Cita web|url=https://www.techrepublic.com/article/linux-pioneer-munich-supports-windows-10-rollout-from-2020-in-key-vote/|título=Linux pioneer Munich supports Windows 10 rollout from 2020 in key vote|fechaacceso=8 de noviembre de 2017|autor=Nick Heath|enlaceautor=|fecha=8 de noviembre de 2017|sitioweb=|editorial=|idioma=inglés}}</ref>

Ambos organismos harán un amplio uso de la distribución GNU/Linux Debian y de aplicativos como Thunderbird y Firefox,. comoComo tal, han enfrentado retos similares en la migración de los procesos administrativos, su planificación es implementar GNU/Linux en 25. 000 computadores de escritorio,. yY gracias a la cooperación de los dos organismos, se presentan como un equipo en eventos de comercio y ferias de software, con objetivos comunes, un mismo reto, y un mismo camino,: el Software Libre.

En mayo de 2008, la ciudad de Múnich lanzó Wollmux en la plataforma OSOR, bajo la licencia EUPL. Wollmux es un plugin para OpenOffice que ayuda a gestionar las plantillas y formularios. Florian Schießl, coordinador adjunto del Proyecto LiMux, comentó que personas de otras administraciones públicas a través de Europa, le preguntaban frecuentemente si la ciudad de Múnich estaría comparitíacompartiría Wollmux, y. despuésDespués de que el Departamento Legal de la Ciudad de Múnich diera luz verde, se publicó Wollmux para su libre distribución, algo que para la ciudad fue magnífico, pues se ha estimado que cuantas más usuarios tenga Wollmux, será más rápido encontrar errores, al considerar que éstos últimos serán reportados con prontitud y podrán ser arregladosarreglarse de una forma más eficiente por los mismos usuarios o por el Equipo del Proyecto LiMux. También se confía en que otras administraciones públicas añadanpodrán añadir nuevas funcionalidades a Wollmux y estaséstas se compartan a su vez, con lo cual se verá beneficiada la Ciudad de Múnich, y todos los usuarios de otras administraciones, con las mejoras realizadas en otros lugares.

La Señora Alcaldesa Diputada, Christine Strobl, ve el lanzamiento de Wollmux como una clara ventaja para la ciudad de Múnich, ya que la libre distribución de los resultados y soluciones es un paso consecuente hacia una gran apertura y lae independencia de las administraciones públicas de las compañías de software individuales. Además afirma que la Ciudad de Múnich tiene como objetivo: lanzar otros aplicativos en el futuro, siempre bajo licencias de software libre.

El proyecto desde su inicio ha tenido todo el apoyo de las autoridades municipales, muy en especial de su alcalde, Christian Ude, quién ha sido uno de los más entusiastas y está más orgulloso y contento por el proyecto de migración de LiMux. En 2003 afirmó: "Con esta decisión histórica, en principio, Múnich no es sólo la primera gran ciudad alemana con independencia del proveedor de su infraestructura de TI, es también es una clara señal de la creciente competencia en el mercado de software".

* Número de empleados''': ''' 33. 000 (1. 000 están ubicados en el área de Tecnología Informática).

* Número de estaciones PC de trabajo: 15. 000.

* Número de departamentos independientes de Tecnología Informática: 22.

* Sistema operativo: Se pasó de Windows NT 4.0 al Cliente LiMux (Basado en Debian).

* Paquete de Ofimática: Se pasó de Microsoft Office a OpenOffice.

* Wollmux: Dentro de la migración Linux, se gestó la herramienta Wollmux, para el desarrollo de plantillas y formularios.

* Sistema operativo: LiMux (basado en Ubuntu).

* Escritorio: KDE.

* Navegador / Browser: FireFox.

* Cliente de correo: Thunderbrid.

* Editor gráfico: GIMP.

* Formato de texto adoptado: ODF (Open Documento Format).

'''Observación: '''El formato de archivos ODF ahora es ahora el estándar de documentos internos de Múnich, mientras que el formato PDF se utiliza para distribuir contenido no editable. LaRespecto a la estandarización sobre ODF., Nono se trata simplemente de reemplazar una suite de oficina por otra, ya que se requirió de un gran esfuerzo para eliminar todas las dependencias que existían con la suite de MicrososftMicrosoft.

Se tuvieron que migrar y consolidar unas 20. 000 plantillas que fueron convertidas a nuevas plantillas, macros y aplicaciones web. Para gestionar estaésta gran cantidad de plantillas, desarrollaron una extensión para OpenOffice.org llamada: WollMux; con la que integraron sus plantillas con servicios internos de la organización, agregando funcionalidad que impacta positivamente en la productividad de sus usuarios.

Después de la migración a OpenOffice.org, los departamentos comenzaron la migración al cliente LiMux. En un proceso de licitación a nivel europeo, una empresa mediana ganó la licitación. Junto con el equipo del proyecto LiMux desarrollaron un escritorio (interfaz gráfica de usuario), basada en Debian y KDE. El cliente desarrollado ha sido certificado por TÜV (Asociación de Supervisión Técnica).

Cuando comenzó LiMux, no había herramientas centrales para la distribución de software y control de usuarios, así que LiMux junto con la empresa desarrollaron una herramienta de "Instalación completamente automática" (FAI - Full Automatic Installation) para la distribución de software, con la herramienta de configuración basada en web, GOsa². Ahora los datos de configuración y los datos de usuario se gestionan en un servicio de directorio centralizado.

Para requisitos específicos, Múnich cuenta con300con 300 aplicaciones de negocio (por ejemplo, contabilidad de costes y actividad, registro de vehículos, registro de dirección). Todas estaséstas aplicaciones tienen que correr con OpenOffice.org y Linux.

El proyecto de migración de está muy avanzado, y prácticamente está entrando en su parte final, donde todos los puestos de trabajo de la administración funcionarán con el nuevo sistema operativo y aplicativos.

* Noviembre de 2001: El Consejo Municipal de Múnich, después de estudiar posibles alternativas al uso de sistemas operativos y programas de Microsoft, publica una 1ª resolución.

* Abril de 2002: Se hace pública una 2ª resolución del Consejo Municipal relativa al estudio de alternativas alsobre el uso de sistemas operativos privativos.

* Agosto a diciembre de 2002: La consultora Unilog realiza un informe sobre la viabilidad de realizar una migración a FLOSS, obteniendo 62186 218 puntos ( sobre 1000010 000 ) a la alternativa Linux/OpenOffice, frente a 52935 293 a la actualización de Windows. La recomendación era a favor de la opción Linux/OpenOffice, que estaba respaldada por IBM y SuSE, donde primaba no tanto criterios técnicos o económicos; sino objetivos estratégicos, que había fijado el Consejo, como la posibilidad de que fuese el propio Consejo el quequien fijaráfije el calendario de actualizaciones, en lugar de estar forzado a ellas por contrato.

* Marzo de 2003: El presidente de Microsoft, Steve Ballmer, junto al exejecutivoex-ejecutivo responsable de Linux en la IBM alemana, Jurgen Gallman, ahora contratado por Microsoft, visitan al alcalde de Múnich, Christian Ude, y le anuncian un acuerdo con el Ministerio del Interior alemán que supondrá un 15 % de descuento para todas las administraciones alemanas que contrataran a Microsoft. Posteriormente se plantearía una nueva rebaja de la oferta de Microsoft en 4,7 millones de dólares, dejándola en 31,9 millones. Las rebajas veníanpropuestas deeran: la formación gratuita de los usuarios, las excepcionales condiciones de actualización para Windows XP ( 6 años en vez de 5) y ahorrarse la próxima actualización de Office, lo que permitía a Múnich utilizar estos programas hasta 2010.

* 21 de mayo de 2003: Se realiza un sondeo entre los miembros del Consejo, que ratificaratifican la mayoría a favor de la opción de Linux.

* 27 de mayo de 2003: Gallman envía un fax al alcalde Ude, rebajando su oferta en 8,2 millones de dólares ( se rebajaban las licencias de W.Windows XP y de sus actualizaciones y se permitía instalar Word sin necesidad de instalar el paquete completo de Office).

* Septiembre de 2004: El Consejo decide continuar con la migración. Se trata de migrar el sector clientes, los puestos de trabajo, los servidores de archivos seguirán funcionando con Novell Netware y SUN PC-Netlink. Se trata de un total de 14 ordenadores. Se determinó unala migración gradual, agotando los términos de servicio de los programas privativos utilizados y la formación y familiarización del personal con el nuevo software.

* Septiembre de 2006: Comienza la migración.

* Noviembre de 2008: 1200Se migran a LiMux 1 200 de los 1400014 000 ordenadores migrados a LiMuxpropuestos.

* Junio de 2010: 30003 000 PCs ya son LiMux.

* Febrero de 2011: 50005 000 puestos de trabajo usan LiMux

* Junio de 2011: Más de 65006 500 puestos de trabajo se basan en LiMux

* Diciembre de 2011:9000 9 000 equipos se basan en LiMux

* Julio de 2012: Aproximadamente 1050010 500 puestos son LiMux

La migración a LiMux se ha realizado dentro de los tiempos planificados. Hay que recordar que esta migración ha estado basada en una estrategia gradual dividida en pasos pequeños que den el tiempo suficiente para resolver problemas con soluciones bien planteadas y ejecutadas. En los planes originales, se estableció el año 2012 se estableció como meta para migrar completamente, y en este momento han implementado exitosamente la mayoría de los planes. En la recta final, la mayor parte del trabajo ha sido básicamente instalar clientes GNU/Linux. Ya que todos los usuarios están familiarizados con aplicaciones FLOSS. La dificultad de la migración muestra qué tan grande es la inamovilidad en IT, debido al monopolio que ejerce una presión enorme y trata de implementar mecanismos de los que no se puedan escapar; pero esteéste proyecto demuestra que no hay mejor momento que el presente para escapar del monopolio.

Como solución es: económica, rentable, poderosa, estable, robusta y segura. Permite aplicar estas tecnologías en ambientes de tipo social como la educación, la sistematización de las entidades del estado, lo manejos de comunidades remotas, el comercio electrónico, etc.

* Básica: Capacitación para todos los empleados. Duración 0.5 - 1 Díasdía.

* Básica: Capacitación para todos los empleados. Duración 0.5 - 1 Díasdía.

Entrenamiento cara a cara, uso de herramientas de e-learning, profundización en temas importantes (Suite OpenOffice, Cliente LiMux, etc.)

El día de formación fundamental de fundamental cada usuario, teníase la ocasión de obtenerobtenía una visión general sobrede las funcionalidades principales de las nuevas aplicaciones y herramientas. Además, se maneja un concepto de formación modular que permite elegir entre diferentes temas:

Por otra parte, unala plataforma de e-learning,: "LiMux-Lernwelt", permite profundizar en los conocimientos adquiridos. Dicha plataforma ganó el premio eureleA en 2007 (una especie de "Oscar" para el e-learning).

Todas estas opciones se completacompletan con software para preguntas frecuentes (Faqs) y wikis.

Dado el gran impacto que ha tenido el Proyecto LiMux, delegados de administraciones públicas de Alemania y de toda Europa, han viajado a Múnich, para ver de primera mano esteéste caso de éxito y para formalizar alianzas y colaboraciones. El proyecto se ha presentado en varias ferias y eventos de software.

En la página del proyecto LiMux podemos encontrar las últimas noticias, y la participación en diferentes eventos, congresos, y ferias. EsteEn el año han2012, participadoparticiparon en la Conferencia de LibreOffice 2012, Deutschen Bundestag 201, Open Knowledge Festival 2012, Civil Service Event about FOSS (London, 2012), Linux Tag 2012, Neue Verwaltung, entre otros muchos. Otros eventos en los que han participado son importantes como FOSDEM 2010 (Free and Open Source Software Developers’ European Meeting) y OpenExpo 2009.

El proyecto ha causado muy buenas sensaciones en diversos sectores, por ejemplo, muchas de las administraciones públicas de Alemania, y otras de otros países se han interesado por conocer más en profundidad el proyecto, para determinar el éxito, y el camino que les ha llevado a él, sin olvidar los obstáculos que ha debido sortear por el camino.

Los medios de comunicación se han hecho eco de toda la información referente al Proyecto de LiMux desde sus inicios, allá por el año 2003. El atractivo de este proyecto se debe a la valentía y arrojo de las personas que han creído en este proyecto, uno de los más ambiciosos llevados a cabo actualmente, siendo la tercera ciudad en número de habitantes de un país tan importante como es Alemania. Se pueden revisar las referencias generales de esteéste documento, y se puede apreciar la gran cantidad de noticias referentes al proyecto, de comocómo se fueron dando las decisiones, el estado y los logros conseguidos.

El éxito y la importancia del Proyecto LiMux, ha conseguido que otras ciudades emprendan el mismo camino, y hay proyectos similares en las ciudades de Ámsterdam con Open.Ámsterdam, Zaragoza con AZLinux, con bastante éxito, aunque otros han sido abandonados, como en Viena: Wiemux.

| Windows 2000 a Windows 7 y MS Office 2010 / 1100011 000 usuarios || 34.0 € millones

| Windows 2000 a Windows y OpenOffice.org / 1100011 000 usuarios || 29.9 € millones

| Windows 2000 a LiMux y OpenOffice.org / 1100011 000 usuarios || 22.8 € millones

El análisis de costos fue a partir de los 11. 000 PC, no obstante, el número de PCs que actualmente corren con LiMux ha llegado a 12. 600 y para finales dedel año 2012, la ciudad planea haber migrado a 15. 000 de los PC disponibles.