Diferencia entre revisiones de «Huelga en las pequeñas acerías»
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En 1936, activistas asociados con el ''Comité para la Organización Industrial'' (CIO) habían comenzado a establecer un sindicato industrial que organizaría a todos los trabajadores empleados en la industria del acero en los [[Estados Unidos]]. Para ello, se formó en junio de 1936 el ''Comité Organizador de Trabajadores del Acero'' (SWOC), que al poco tiempo actuó de facto como sindicato y centró inicialmente sus recursos en las grandes factorías de ''[[U.S. Steel]]'' en el área de [[Pittsburgh]] y en el área de Chicago.
Para sorpresa de todos, la ''U.S. Steel'' aceptó a principios de marzo de 1937 al SWOC como ente negociador y representante de la fuerza laboral sin mayores reparos.<ref>Siehe Bernstein, Irving, The Turbulent Years: A History of the American Worker, 1933–1941, Boston 1969, S. 466ff.</ref> Las empresas que dominaban la industria, ''U.S. Steel'' y ''[[Bethlehem Steel]]'' ya habían suscrito un acuerdo con el SWOC, pero la mayoría de las acerías más pequeñas acordaron en la primavera de 1937 enfrentarse al SWOC.<ref>Siehe Bernstein, Turbulent Years, S. 479.</ref> Este grupo incluía esencialmente a ''Republic Steel'' (49.000 empleados), ''[[Inland Steel]]'' (11.000 empleados) y ''[[Youngstown Sheet & Tube]]'' (23.000 empleados).<ref>Siehe Woytinsky, Employment, S. 550 sowie Bernstein, Turbulent Years, S. 479f.</ref> En particular, Thomas Girdler, el gerente de "Republic Steel", abogó públicamente por una confrontación violenta con el SWOC si fuera necesario, y comparó la situación de las pequeñas acerías con la "[[batalla de Verdún]]".<ref>Siehe Bernstein, Turbulent Years, S. 480.</ref> El inminente conflicto entre el SWOC y los directivos de las pequeñas acerías también tuvo cierta importancia política, ya que estos últimos se encontraban entre los oponentes más agresivos a la "Ley Nacional de Relaciones Laborales" firmada por el presidente [[Franklin
Después del acuerdo con ''U.S. Steel'', el SWOC se acercó repetidamente a las empresas mencionadas hasta mayo de 1937 y les pidió que pactaran acuerdos similares, pero solo recibió respuestas negativas o el silencio por contestación. Entonces decidió poner en práctica el derecho de asociación de los trabajadores afectados mediante una huelga. Esta postura era arriesgada, ya que el SWOC generalmente solo contaba con una minoría de afiliados entre la fuerza laboral de las 20 plantas elegidas para iniciar la huelga. Sin embargo, se esperaba que el resto de los trabajadores, hasta entonces desorganizados, también se unirían a la huelga una vez que hubiera comenzado.
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