Diferencia entre revisiones de «Modelo de las 7 S de McKinsey»
Contenido eliminado Contenido añadido
categorizando |
m Correcciones menores (v1.57) PR:CEM.; cambios triviales |
||
Línea 8:
Las 7S de McKinsey está compuesta por 6 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento central son los [[valores]] compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier [[organización]].
* '''STYLE''' (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa.
* '''STAFF''' (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
* '''SYSTEMS''' (sistemas): Incluye los procesos
* '''STRATEGY''' (estrategia):
* '''STRUCURE''' (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.). También puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...), la fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica (centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana) y un largo etcétera.
Línea 38:
== Véase
[[McKinsey]]
Línea 47:
* [http://managersmagazine.com/index.php/2009/05/las-7-s-de-mckinsey/ Las 7 S de McKinsey]
[[Categoría:Empresa]]
| |||