Diferencia entre revisiones de «Estructura organizacional»
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La '''estructura organizativa''' de una [[empresa]] es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
*La
*La *La ''estructura real'' de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
De acuerdo con [[Henry Mintzberg|Mintzberg]] se identifican 5 elementos:
*'''Ápice estratégico''': aquí se encuentra la [[Alto cargo|alta dirección]] de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
▲::-Supervisión Directa
▲::-Relación con el entorno
▲::-Formulación de la estrategia a seguir
*'''Línea Media''': son los [[Gerente|directivos]] que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
▲::-Enlace vertical ascendente y descendente
▲::-Enlace horizontal entre ellos
▲::-Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
*'''Núcleo de Operaciones''': es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
▲::-Aprovisionamiento de Inputs
▲::-Producción
▲::-Comercialización
▲::-Apoyo a las funciones previas.
*'''Tecnoestructura''': Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
▲::-Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.
▲::-Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
*'''Staff de apoyo''': son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.
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