Diferencia entre revisiones de «Estructura funcional»
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La '''[[organización]] funcional''' determina la existencia de diversos supervisores,
Características de la organización funcional:
# · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.▼
# · Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.▼
▲· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
# · Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.▼
# · Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.▼
▲· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
# · Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.▼
▲· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
▲· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
▲· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
== Descripción ==
En la organización funcional cada trabajador o empleado como se le llama comunmente lleva una reponsabilidad propia es decir cada departamento es reponsable de las desiciones q vayan a tomar y de los riesgos que van a llevar
== "Ventajas" ==
#Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
#La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
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== Desventajas ==
# Subordinación múltiple: Cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
# Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los
# Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.
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