Diferencia entre revisiones de «Goldman Sachs»

Greg Smith, Jefe entonces de la división de negocio de productos derivados de Goldman Sachs US para Europa, Oriente Medio y África (Europe, the Middle East and Africa, EMEA), en su carta de dimisión publicada en marzo de 2012 en ''[[The New York Times]]'', en la sección de opinión, contrapágina del editorial, acusaba al presidente ejecutivo (CEO) de perder la cultura de la compañía, que Smith describía como la "salsa secreta que hizo esta empresa grande y nos permitió ganar la confianza de nuestros clientes durante 143 años". En su lugar de esta cultura había un entorno "tóxico y destructivo" en el cual "los intereses de los clientes se dejaban continuamente de lado", los ejecutivos superiores describían a los clientes como "teleñecos" (muppets) y los colegas hablaban impertérritos de "esquilmar" a los clientes.<ref>{{cite news | title = Top Goldman executive quits over culture of 'toxic' greed | publisher = [[The Daily Telegraph]] | url = http://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/banksandfinance/9142641/Top-Goldman-executive-quits-over-culture-of-toxic-greed.html |date = 14 March 2012|deadurl=no | archiveurl = http://www.webcitation.org/669gNQxNi | archivedate =March 14, 2012}}</ref><ref>{{cite news | title = Why I Am Leaving Goldman Sachs | url = http://www.nytimes.com/2012/03/14/opinion/why-i-am-leaving-goldman-sachs.html?_r=1&pagewanted=all | newspaper = [[New York Times]]|date=March 14, 2012| page = A27 | first=Greg|last=Smith | March 14, 2012|deadurl=no| archiveurl = http://www.webcitation.org/669giq2le | archivedate =March 14, 2012}}</ref>