Diferencia entre revisiones de «Chris Anderson»

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|fecha de defunción =
|lugar de defunción =
|nacionalidad=[[Estadounidense|estadounidense]]
|ocupación=periodista, escritor, conferencista, editor, físico
|cónyuge =
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'''Chris Anderson''', (1961) es un periodista, escritor, físico, conferencista y editor en jefe de la revista [[Wired]].
 
Se licenció en [[física]] en la [[Universidad George Washington]] y trabajó como investigador en el [[Laboratorio Nacional Los Álamos|Laboratorio Nacional de Los Álamos]].
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== Trayectoria ==
 
Trabajó en la sección de internet de
* [[The Economist]],
* [[Nature]] y
* [[Science]].
 
En un artículo publicado por ''Wired'' en [[2004]], acuñó el término de la [[Larga Cola|larga cola]] (inglés: the long tail). Tras su favorable acogida, desarrolló las ideas contenidas en este artículo seminal en un libro homónimo. Participa además en su difusión a través de su [http://www.longtail.com/ blog] y de su actividad como conferencista.
 
== Larga Cola ==
Esta teoría desarrolla por Chris Anderson en el libro de este nombre intenta demostrar cómo -en un contexto en el cual la industria del entretenimiento está migrando del mundo físico al mundo digital- surgió una cultura de la diversidad donde aparecen nuevos modelos de negocios que se enfocan en vender poco a muchos.
 
=== Hit vs Nichos ===
 
Antes, un producto cultural –un [[libro]], un CD o una [[película]]- precisaba una alta demanda (y una demanda localizada) para lograr su lugar en una librería, una cadena discográfica o estar en cartel un par de semanas en una sala de cine. El problema es que vivimos en un mundo físico, donde el encuentro entre oferta y demanda se da en un espacio determinado.
 
Para solucionar esta restricción (de espacio en un estante, de semanas en cartel) la industria cultural del siglo XX inventó los hits: aquellas películas, libros y cds que garantizan al distribuidor una masa crítica de clientes. Hits y best-sellers: El negocio era vender mucho de unos pocos productos.
 
Por la llamada ley de Pareto, en un local cualquiera de cds, el 20% de los títulos generan el 80% de las ganancias. El resto conforman una larga lista de cds que “salen poco”. En este modelo, oferta y demanda muchas veces se desencuentran, ya que existen productos de nicho que, si bien a nivel global tienen una masa crítica de demanda, en una determinada ciudad, en una discográfica X, con un espacio en sus estantes limitado, ese disco no está disponible. A la hora de confeccionar su catálogo, el comerciante privilegia aquellos productos que más posibilidad tienen de ser comprados en el año por el público de lectores de libros de ese barrio.
 
[[Wal Mart]], por ejemplo, posee un catálogo de 4500 cds por local y para justificar la presencia de cada título en sus góndolas, este debe vender al menos 100.000 copias al año. Un catálogo amplio, pero finito, donde frecuentemente los clientes se cruzan con cientos de títulos que no son de su interés, y parten frustrados al no encontrar aquel que están buscando.
 
¿Por qué? Porque el mundo on line, donde los costos de almacenamiento y distribución se reducen, se vuelve más eficaz el encuentro entre oferta y demanda. Después de todo, ¿cuánto cuesta almacenar y distribuir música on line en Internet? Nada, o casi nada.