Diferencia entre revisiones de «Goldman Sachs»

El grupo Goldman Sachs fue fundado en [[1869]] por [[:m:w:en:Marcus_Goldman|Marcus Goldman]].<ref>{{cita publicación |nombre=Leah Nathans |apellido=Spiro |coautores=Stanley Reed |título=INSIDE THE MONEY MACHINE–In a big-is-all business, Goldman vows to go it alone |url=http://www.businessweek.com/1997/51/b3558118.htm |publicación=BusinessWeek |editorial=The McGraw-Hill Companies Inc. |fecha=[[1997-12-22]] |fechaacceso=17-01- de enero de 2007}}</ref> y tiene su sede principal en el Bajo [[Manhattan]] en [[Nueva York]], en el número 200 de la calle West Street.<ref>{{cita web| url = http://www2.goldmansachs.com/who-we-are/locations/index.html| título= Goldman Sachs — Office Locator| fechaacceso= 4 de diciembre de 2011}}</ref>

En el año [[2006]], Goldman Sachs tenía 26.500 empleados en todo el mundo y reportó ganancias por US$9.54 mil millones y un récord de beneficio por acción de $19.69.<ref>{{cita web| url = http://www2.goldmansachs.com/our_firm/investor_relations/financial_reports/docs/earnings/4Q06_ER-FINAL-External.pdf| título= GOLDMAN SACHS REPORTS RECORD EARNINGS PER COMMON SHARE OF $19.69 FOR 2006| fechaacceso= 17 de enero de 2007| fecha= 12 de diciembre de 2006| formato= PDF| editorial= The Goldman Sachs Group, Inc.| páginas= p. 1}}</ref> Según el informe, el sueldo medio por empleado en 2006 estaba en 622.000$.<ref>{{cita publicación |nombre=Robert |apellido=Gavin |título=Good deal: Average Goldman Sachs employee makes $622,000 |url=http://www.boston.com/business/articles/2006/12/12/good_deal_average_goldman_sachs_employee_makes_622000/?p1=MEWell_Pos2 |publicación=The Boston Globe |editorial=The New York Times Company |fecha=[[2006-12-12]] |fechaacceso=17-01- de enero de 2007}}</ref> El actual director ejecutivo oficial es [[Lloyd C. Blankfein]].

Esta área representó el 19 % de facturación para GS en 2006. En 2006 la administración de activos de GS fue la más grande de los Estados Unidos administrando 29 500 millones de dólares de clientes.<ref>{{cita publicación|nombre=Shaheen|apellido=Pasha|título=Banks' love affair with hedge funds|url=http://money.cnn.com/2006/10/05/news/companies/banks_hedgefunds/index.htm?postversion=2006100607|editorial=CNNMoney.com|fecha=[[2006-10-06]]|fechaacceso=17-01- de enero de 2007}}</ref>

En diciembre de 2005, cuatro años después de su informe sobre las economías emergentes [[BRIC]] ([[Brasil]], [[Rusia]], [[India]] y [[China]]), Goldman Sachs publicó su lista de los "[[próximos once]]" países en vías de un notable desarrollo económico teniendo en cuenta los criterios de estabilidad macroeconómica, madurez política, apertura al mercado y a la inversión, políticas de inversión y calidad en la educación. Los once países que reunian dichos criterios fueron los siguientes: [[Bangladés]], [[Egipto]], [[Indonesia]], [[Irán]], [[Corea del Sur]], [[México]], [[Nigeria]], [[Pakistán]], [[Filipinas]], [[Turquía]] y [[Vietnam]].<ref>{{cita publicación|nombre=Jasim Uddin|apellido=Khan|título=Bangladesh on Goldman Sachs 'Next Eleven' list|url=http://www.thedailystar.net/2005/12/15/d5121501107.htm||publicación=The Daily Star|fecha=[[2005-12-15]]|fechaacceso=17-01- de enero de 2007}}</ref> La perspectiva del tiempo en 2014 indica la perspicacia del análisis de Goldman Sachs, sobre todo en los casos de Bangladés o en cierta medida Vietnam.

Greg Smith, Jefe entonces de la división de negocio de productos derivados de Goldman Sachs US para Europa, Oriente Medio y África (Europe, the Middle East and África, EMEA), en su carta de dimisión publicada en marzo de 2012 en ''[[The New York Times]]'', en la sección de opinión, contrapágina del editorial, acusaba al presidente ejecutivo (CEO) de perder la cultura de la compañía, que Smith describía como la "salsa secreta que hizo esta empresa grande y nos permitió ganar la confianza de nuestros clientes durante 143 años". En lugar de esta cultura había un entorno "tóxico y destructivo" en el cual "los intereses de los clientes se dejaban continuamente de lado", los ejecutivos superiores describían a los clientes como "teleñecos" (muppets) y los colegas hablaban impertérritos de "esquilmar" a los clientes.<ref>{{cite news | title = Top Goldman executive quits over culture of 'toxic' greed | publisher = [[The Daily Telegraph]] | url = http://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/banksandfinance/9142641/Top-Goldman-executive-quits-over-culture-of-toxic-greed.html |date = 14 Marchde marzo de 2012|deadurl=no | archiveurl = http://www.webcitation.org/669gNQxNi | archivedate =March 14, de marzo de 2012}}</ref><ref>{{cite news | title = Why I Am Leaving Goldman Sachs | url = http://www.nytimes.com/2012/03/14/opinion/why-i-am-leaving-goldman-sachs.html?_r=1&pagewanted=all | newspaper = [[New York Times]]|date=March 14, de marzo de 2012| page = A27 | first=Greg|last=Smith | March 14, 2012|deadurl=no| archiveurl = http://www.webcitation.org/669giq2le | archivedate =March 14, de marzo de 2012}}</ref>

Como reacción, Goldman Sachs dijo que "solo tendremos éxito si nuestros clientes lo tienen", que "esta verdad fundamental está en la base de cómo nos conducimos en nuestros negocios" y que "no creemos que los comentarios [de Smith] reflejan la manera en que llevamos nuestros negocios."<ref>{{cite news | url = http://business.blogs.cnn.com/2012/03/14/goldman-sachs-banker-quits-toxic-firm/ | title = Goldman Sachs banker quits 'toxic' firm | first= Irene|last=Chapple | publisher = [[CNN]] | date = March 14, de marzo de 2012|deadurl=no| archiveurl = http://www.webcitation.org/669lz9cha | archivedate =March 14, de marzo de 2012}}</ref> Más tarde, en 2012, Smith publicó un libro titulado ''Why I left Goldman Sachs''.<ref>[http://www.economist.com/news/finance-and-economics/21565219-insider%E2%80%99s-take-goldman-sachs-strikes-nerve-mammon-and-muppets "An insider’s take on Goldman Sachs strikes a nerve"], ''The Economist'', 27 de octubre 2012.</ref> Este libro se ha publicado en español en 2013.