Diferencia entre revisiones de «Indicador clave de rendimiento»

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Un KPI se diseña para mostrar cómo es el progreso en un proceso o producto en concreto, por lo que es un indicador de rendimiento. Existen KPIs para diversas áreas de una empresa: compras, logística, ventas, servicio al cliente, etc. Las grandes compañías disponen de KPIs que muestran si las acciones desarrolladas están dando sus frutos o si, por el contrario, no se progresa como se esperaba.
 
Los indicadores clave de desempeño son mediciones financieras o no financieras utilizadas para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos; reflejan el rendimiento de una organización y generalmente se recogen en su plan estratégico. Estos KPIKPIs se utilizan en inteligencia de negocios para reflejar el estado actual de un negocio y definir una línea de acción futura.
 
El acto de monitorear los indicadores clave de desempeño en tiempo real se conoce como «monitorización de actividad de negocio». Los indicadores de rendimiento son frecuentemente utilizados para "valorar" actividades complicadas de medir, como los beneficios de desarrollos líderes, el compromiso de los empleados, el servicio o la satisfacción.
 
Los KPIKPIs suelen estar ligados a la estrategia de la organización (ejemplificada en las técnicas como la del cuadro de mando integral). Los KPIKPIs son "vehículos de comunicación": permiten que los ejecutivos de alto nivel comuniquen la misión empresaria o visión de la empresa a los niveles jerárquicos más bajos, involucrando directamente a todos los colaboradores en la realización de los objetivos estratégicos de la empresa.
 
== Objetivos ==
Los KPIKPIs tienen como objetivos principales medir el nivel de servicio, realizar un diagnóstico de la situación, comunicar e informar sobre la situación y los objetivos, motivar a los equipos responsables del cumplimiento de los objetivos reflejados en el KPI y, en general, evaluar cualquier progreso de manera constante.
 
== Usos frecuentes ==
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* Calidad de la gestión de la empresa ([[rotación del inventario]], días de cuentas por cobrar [DCC], y por pagar [DCP]...)
 
== Cualidades de los KPIKPIs ==
Cualquier organización debe poder identificar sus propios KPIKPIs. Las claves para esto son:
* Tener predefinido un [[proceso de negocio]].
* Tener claros los objetivos o el rendimiento requeridos en el proceso de negocio.