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El Grupo Corripio es un grupo empresarial privado dominicano, propiedad de la familia Corripio y de su principal líder José Luis Corripio Estrada («Pepín»). Fue fundado por su padre Manuel Corripio en 1930 y actualmente tiene una plantilla de alrededor de 12.000 empleados. Poseen diferentes empresas desde periódicos hasta fábricas de alimentos, bebidas y tiendas por departamento.

Grupo Corripio
Tipo Private
Industria diversificada
Fundación 1917
Sede Santo Domingo (República Dominicana)
Personas clave José Luis Corripio (Presidente y CEO)
Productos Medios de comunicación
Industrial
Banca
Inversiones
Ingresos +2.8 M Facturaciones diarias
Empleados 15,000 (2019)
Sitio web [1]

'Grupo Corripio' es un holding privado que se considera entre las empresas más exitosas que operan en la [República Dominicana], y posee una participación mayoritaria en varias empresas en una amplia variedad de sectores. Algunas de las inversiones más conocidas y rentables del Grupo Corripio se encuentran en la industria de los [medios de comunicación] e incluyen los periódicos Hoy y El Nacional y El Día , así como los canales de televisión Tele Antillas y Telesistema 11. El Grupo Corripio está actualmente liderado por José Luis Corripio Estrada.

Historia tempranaEditar

Un precursor de pequeños negocios del Grupo Corripio se estableció en 1917 cuando Ramón Corripio llegó por primera vez a la República Dominicana desde España. Ramón recibió más apoyo cuando su hermano Manuel Corripio (1908–2005) llegó en 1921. Establecieron el negocio con una suma modesta de RD $ 3,000 pesos; habían perdido gran parte de su inversión inicial después del Huracán San Zenón en 1930. A raíz de la tragedia, el Canadian Royal Bank ofreció descontar la deuda de sus clientes en un 50%. Sin embargo, los hermanos Corripio, que habían contraído deudas con el banco, prefirieron liquidar sus compromisos. Esta decisión ayudó a establecer una sólida reputación y abrió nuevas puertas y fuentes de financiamiento.

Según el hijo de Manuel y el actual presidente de Grupo Corripio, el Sr. José José Corripio, la empresa familiar se desarrolló a partir de años de intenso trabajo, con toda la familia (incluida su madre) siguiendo un ritual laboral que comenzó a los 6 años. : 00 am y terminó a medianoche. Un énfasis en los costos de ahorro y monitoreo fue un componente interno crítico. Manuel incluso retrasó la compra de una vivienda por varios años porque prefería invertir el capital disponible en sus negocios.

Un período determinante en el desarrollo del Grupo ocurrió después de la caída del dictador Rafael Leónidas Trujillo (fallecido en 1961) y Revolución de Abril, el levantamiento político de abril de 1965 que llevó a la segunda [ [Ocupación de los Estados Unidos de la República Dominicana (1965–66) | ocupación de la República Dominicana]] por el ejército de los EE. UU.. Estos eventos catalizaron una apertura sin precedentes del mercado interno del país y la familia Corripio aprovechó la oportunidad al invertir en varios negocios nuevos. Según José Luis Corripio, un factor crítico en el éxito futuro del grupo seguía siendo la confianza en la República Dominicana, incluso en momentos en que la agitación doméstica y la incertidumbre causaron que otras empresas huyeran.

Pepín Corripio inició otra etapa del crecimiento de la compañía al diversificar sus inversiones en una variedad de nuevos sectores empresariales. Entre los primeros sectores a los que se dirigió el Grupo fue la industria gasolina, que se inspiró en la observación de Pepín de la necesidad de los productos básicos en el desempeño de las actividades diarias de los dominicanos.

Crecimiento y expansiónEditar

Grupo Corripio ha logrado mantener una tasa de crecimiento saludable en forma constante desde la década de 1950. Según su presidente, José Luis Corripio, el grupo "ha estado creciendo (constantemente) ... Nuestra estrategia fue un proceso constante de crecimiento lento y poco espectacular año tras año. [1]​ Entre 1997 y 2002, el número de empleados de Corripio aumentó de 5,600 a 7,100. El crecimiento del grupo se mantuvo concentrado en el mercado nacional dominicano y fue posible mediante la creación de nuevos negocios y el desarrollo de nuevas alianzas. El Grupo Corripio, que según su fundador trató de mantenerse independiente de los bancos comerciales, tenía una participación sustancial en el Banco del Progreso (más del 5%) y también había invertido en un segundo banco dominicano. Las inversiones en medios de comunicación aumentaron significativamente durante los años noventa; en 2003, la compañía controló el diario "Hoy" de la mañana, el diario "El Nacional" de la noche, el periódico gratuito "El Día", la revista "Ahora" y varios canales de televisión (incluido [Tele Antillas ]] y los canales 2, 11 y 39, así como la editora Corripio.

Durante la década de 1990, Grupo Corripio también amplió su participación en el sector industrial. En 1996, el Grupo se alió con la firma colombiana Cementos de Colombia y la española Umar (filial de Holcim) para adquirir la privatizada Cementos Colón, productora de concreto. La actuación de Cementos Colón desde entonces ha sido nada menos que espectacular. Según la revista Estrategia y Negocios, en el año 2000 la empresa tuvo ventas anuales de US $ 30 millones y una participación de mercado mayor del 5% en 1998 al 17% dos años después. En el 2000, el Grupo Corripio también creó una empresa conjunta con el costarricense Durman Esquivel y Metaldom, un gran productor dominicano de productos metálicos, para comenzar a producir tuberías de PVC en la República Dominicana. [2]​ Según Durman Esquivel, la nueva fábrica de PVC que abrieron con Grupo Corripio y Metaldom en 2001 generó ganancias más rápido que cualquier otra inversión de Durman en Centroamérica, México y el Caribe. [2]

Si bien Corripio ha registrado un crecimiento increíble, el negocio se ha localizado principalmente en la República Dominicana, América Central y el Caribe; Esto se debe principalmente a que la principal fuente de ingresos de la compañía proviene de la venta de electrodomésticos estadounidenses y chinos en países donde estos productos no están fácilmente disponibles. La empresa vende estos electrodomésticos a un precio más alto que el que normalmente vería si estuviera en los Estados Unidos porque tiene que llevar los productos al país y tener muy poca competencia. Debido a esto, la compañía no puede expandirse a los EE. UU. O Puerto Rico donde se pueden comprar estos electrodomésticos a un precio significativamente más bajo.

Actividades sociales y políticasEditar

El éxito que ha tenido el Grupo Corripio durante décadas ha permitido a la familia expandir su influencia en todo el país. En la sociedad dominicana es "tradicional" que grandes grupos financien partidos políticos, como reconoció José Luis Corripio en una entrevista en un periódico en 2002. Los grupos más grandes también participan directamente en el apoyo a organizaciones no gubernamentales (ONG) y fundaciones, así como a eventos culturales. A través de todos estos mecanismos, contribuyen a establecer la agenda política, económica y cultural del país. [3]

El Grupo ha establecido la Fundación Corripio que colabora en el desarrollo de una amplia variedad de objetivos y programas relacionados con la difusión cultural.

Empresas del Grupo CorripioEditar

Grupo Corripio tiene presencia como socio mayoritario o dueño total de las siguientes empresas:

ReferenciasEditar

  1. Cita del artículo" El magnate dominicano ". Estrategia y Negocios (Julio de 2003)
  2. a b Entrevista con un gerente de Durman Esquival, San José, Costa Rica. Octubre de 2002
  3. Diego Sánchez Ancochea, "Capital nacional, funcionarios públicos y el Estado: Costa Rica y República Dominicana en el marco de la Globalización", Instituto para el Estudio de las Américas, Universidad de Londres

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