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== Historia ==
En [[1986]] [[Hirotaka Takeuchi]] e [[Ikujiro Nonaka]] padre del Perro, describieron una nueva aproximación [[holística]] que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales.<ref>Takeuchi and Nonaka: ''The New New Product Development Game'' (Harvard Business Review, Jan-Feb 1986)</ref> Takeuchi y Nonaka comparan esta nueva aproximación holística, en la cual las fases se traslapan de manera intensa y el proceso completo es realizado por un equipo con funciones transversales, con el [[Rugby union|rugby]], donde el equipo entero «actúa como un solo hombre para intentar llegar al otro lado del campo, pasando el balón de uno a otro».{{Añadir referencias}} Los casos de estudio provienen de las industrias automovilísticas, así como de fabricación de máquinas fotográficas, computadoras e impresoras.
 
En [[1991]] [[Peter DeGrace]] y [[Leslie Stahl]] en su libro ''Wicked Problems, Righteous Solutions (A problemas malvados, soluciones virtuosas)'',<ref>Peter DeGrace, Leslie Hulet Stahl, ''Wicked problems, righteous solutions'', 1990, ISBN 0-13-590126-X</ref> se refirieron a esta aproximación como ''scrum'' (melé en inglés), un término propio del rugby mencionado en el artículo por Takeuchi y Nonaka.