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*recogida del producto en las instalaciones del cliente
*puesta en conformidad, reparación, reintegración en stock, destrucción, reciclaje y almacenaje
Su cadena de suministros forma parte de una red con otras empresas. Su empresa al proveer una parte de esos productos, necesita alienarse con esas empresas, en caso que no sea así puede quedar fuera de la cadena en algún momento debido a una competencia cada vez mas fuerte.
Su empresa compite en un mercado globalizado, donde participan otras empresas de todas partes del mundo que producen con distintos costos de producción, por lo que debe contar con estrategias competitivas, como:
Razón 1: Disminución en:
Tiempo de producción
Consumo de materia prima para evitar desperdicios
Inventarios obsoletos logrando producir con mayor precisión en las compras
Costos operativos al registrar detalladamente los costos de cada pedido y poder evaluar donde se puede mejorar
Razón 2: Invertir en:
Productividad por máquina/hombre para automatizar y ser más eficientes en los procesos productivos
Razón 3: Optimizar:
Rutas de transporte, resultando en menores costos y menores tiempos de entrega
Espacio para el almacenamiento al planear mejor la producción, de acuerdo con sus pedidos
Razão 4: Mejoría en:
Satisfacción de los clientes al entregar pedidos sin pérdidas de tiempo
Su empresa planifica su producción conforme a la demanda efectiva que posee, disminuyendo los gastos en materia prima, producción, almacén, promoción y distribución. Esto permite:
Planificar el stock del inventario
Cambiar productos conforme a la temporada
Planificar la contratación de empleados temporarios
Planificar las compras por volumen de materia prima
Planificar el tiempo de mantenimiento para el equipamiento
Distribuir durante el año los gastos y ganancias conforme a la planificación de negocios de la empresa
== Principales indicadores, [[KPI]] de la logística ==
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