Usuario:Iho jose/diccionario/Z/Zona de estudios/5

Áreas de conociemiento	Grupos de procesos
Gestión de la integración Gestión del alcance Gestión del tiempo Gestión de los costos Gestión de la calidad Gestión de recursos humanos Gestión de los riesgos Gestión de las adquisiciones Gestión de los interesados	Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y control Cierrre

Ciclo de vida del proyecto editar

	Inicio	Planeación
Integración	Acta de constitución (Qué)
Alcance		<Requisitos> <alcance> y <limitaciones>
Tiempo		<cronograma (semanal/mensual)> <actividades> <recursos>
Costo	<qué>	<estimación de costos> <presupuesto>
Calidad		<Cuál>
Recursos humanos
Riesgos		<Identificación de riesgos> <Planeación para evitar riesgos>
Adquisición
Interesados

Interesados en un proyecto editar

Patrocinador (Sponsor): Provee los fondos o los recursos, todo proyecto tiene uno.
Clientes: Provee el alianza del productos, aprueba cambios y recibe el producto.
Gerente de proyectos: Es el responsable final de los proyectos y está comprometido con ello. Es un facilitador e integrador que direcciona lo que se necesidad hacer para gestionar el proyecto (Gerencia de proyectos).
- Habilidades de un gerente:
  1. Liderazgo
  2. Construcción de equipos
  3. Motivación
  4. Comunicación
  5. Influenciación
  6. Toma de decisiones
  7. Negociación
  8. Resolución de conflictos
- Tips:
  - Tener voluntad
  - Decir la verdad
  - Solicitar ayuda
  - Contribuir con ideas
  - Tener responsabilidad
  - Trabajar en pro de los objetivos del proyecto.
Oficina de (PMO) [Portafolio, Programas y proyectos]:
- ...
Gerente funcional: Dirigen departamentos funcionales y podrán tener trabajo técnico.

Otros interesados editar

Análisis de negocios.
Agencia del gobierno.
Vendedor.
Proveedores.
Vecinos.
Grupo de protección al ambiente.

Interesados (Quién? | Rol | Porqué?)

Estructuras organizacionales editar

Matricial débil editar

Matricial Equilibrada editar

Matricial Fuerte editar

Cruza áreas organizacionales con los proyectos.

Ciclo de vida de un proyecto editar

Inicio
Planeación
monitoreo y control <--> Ejecución
Cierre

Interacción editar

La interacción engloba todo el proyecto, es la interacción entre los interezados. Donde también interactúan costo, alcance y tiempo, que afectan la calidad del proyecto.

Ciclo editar

Análisis o preinversión	Ejecución del proyecto	Operación
Identifica la idea, Perfil, Gran Visión; se elabora a partir de información existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia. Prefactibilidad: Se caracteriza por recopilar inoframción a través de estudios específicos, este estudio profundiza la investigación en fuentes secundarias y primarias para definir con cierta aproximación. Estudios a realizar: Estudio de mercado Análisis de la demanda Estratégica Operacional Táctica Análisis de la oferta Análisis de los sistemas de información Análisis de precios Estudio técnico-económico Ingeniería de detalles Determinación del tamaño óptimo Solución de cajas negras Identificación del número de clientes Localización, proceso productivo, obras físicas, organización. Calendario de actividades Factibilidad: Se entiende por factibilidad las posibiliadades que se tienen de lograr un detenerminar un determinador, son las actividades que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno. Objetivos: Reducción de errores y mayor precisión en los procesos Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de los recursos no necesarios. Integración de todas las áreas y subsistemas Actualización y mejoramiento de los servicios a cliente o usuarios Hacer un plan de producción y comercialización ... Estructura de factibilidad: a) Resumen de proyecto b) Elaborar cada parte por separado c) Fundamentar cada parte en las anteriores d) Elaborar conclusiones y recomendaciones e) Debe ser resumido, con lenguaje sencillo y que las partes sean coherentes. Evaluación de un proyecto factible Evaluzación técnica Evaluación ambiental Evaluación financiera (que sea bueno para ambos) Evaluación Socio-económica (beneficios para el/los clientes)

Acta de iniciación editar

Registros históricos: historias pasadas con clientes, lecciones aprendidas, WBs, registro de riesgos, estimaciones, cronograma, etc., de proyectos pasados.
Procesos y procedimientos de la compañía para ejecutar el trabajo: Procedimiento de calidad y estándares, procedimientos de PM, gestión financiera, selección, etc...
Herencia de la compañía para el proyecto: Relacionamiento pasado con el personal, recursos humanos existentes, contabilidad existente y procedimientos de facturación, tolerancia al riesgo de los interesados, bases de datos para estimaciones, computadores existentes y espacios de oficina, estructura organizacional.
Estándares de gobierno: Estándares de salario mínimo, construcción de estándares, regulaciones de gobierno local y regional.
Emails y MoMs relacionadas con el proyecto.
Artículos, ideas, problemas y soluciones, literatura de PM y técnica relacionada con el tipo de proyecto.

Acta de constitución editar

Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza finalmente la existencia.

Entradas	Herramientas y técnicas	Salidas
Enunciado del trabajo del proyecto (SOW) Caso de negocio Acuerdos factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organización	Juicio de expertos Técnicas de facilitación	Acta de constitución del proyecto

Enunciado del trabajo del proyecto (SOW) editar

Descripción narrativa delos productos, servicios o resultados que se debe entregar el proyecto.

Necesidad del negocio editar

Las necesidades del negocio de una organización, pueden provenir de una demanda del mercado, de un avance tecnológico, de un requisito legal, de una reglamentación gubernamental a de consideraciones medioambientales.

Descripción del alcance del producto editar

Descripción del alcance del producto, documenta características del producto, servicio o resultados que el proyecto tendrá.

Plan estratégico editar

Visión y metas estratégicas de la organización y puede contener una declaración de alto nivel de su misión. Todos los proyectos deben estar alineados con el plan estratégico. Está relacionado con el tiempo.

Caso de negocio editar

Proporciona la información necesaria del negocio. Identificación de oferta y demanda.

Acuerdos editar

Acuerdos que se establecen entre la empresa y el cliente. Son los compromisos que la empresa asume con el cliente y las limitaciones.

Factores ambientales editar

La normativa a nivel ambiental que puede afectar a la empresa.

Resumen editar

Ingeniería, ciencia y tecnología:
1. Ingeniería: Solución optima de problemas.
2. Ciencia: Conocimiento orientado a leyes.
3. Tecnología: Conocimiento aplicado.
Sistemas de información: (3 capas)
1. Presentación
2. Lógica de negocios.
3. Datos/información
Sistema de telecomunicaciones: (3 capas)
1. Información:
2. Señales:
3. Red:
  1. Capacidad: Capacidad de información en un canal [Conexión internet: Bits/s] [Almacenamiento: Bytes]
  2. Ancho de banda: Tamaño del canal (frecuencia max - frecuencia mínima) [Hertz/s] [Kilo hertz/s]
  3. Tráfico: Es el nivel de ocupación de un canal (Erlans [0.0 - 1.0] / %)
Conceptos (Ancho de banda, capacidad, tráfico)
Proyectos de investigación:
1. Problema
2. Antecedentes
3. Justificación
4. Objetivo (qué, para qué, cómo) [3-4]
SWEBOK
1. Fases de desarrllo (Requerimientos, diseño, construcción, pruebas, mantenimiento).
2. Ingeniería de software (Gestión de configuración, ingeniería, herramientas y métodos, calidad).
Plan vive digital (2010 - 2014).
1. Ecosistema (Infraestructura, servicios, aplicaciones, usuarios).
Plan vive digital (2014 - 2018).
1. Convertic (Inv), APPSCO, Kioskos.
Competencias del ingeniero
1. Ingeniero. Siglo XXI
Gerencia de proyectos
1. Áreas de conocimiento:
2. Grupos e procesos: (inicio, planeación, monitoreo y control, cierre)