Discusión:Microsoft Project
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El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (versión 2003 la más reciente), es muy útil para la Gestión de Proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBOK (Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute), pero debe ser usado en forma avanzada, para no cometer errores de programación, aplicando sus bases que estan fundamentadas en el Método de la Ruta Critica CPM (Critical Paht Method) y/o PERT tecnica de revisión y evaluación de proyectos (Program Evaluation and Revieu Techinique).
Hay sitios donde se instruye acerca de la forma correcta y avanzada de utilizarlo como es el sitio http://walterr44.americas.tripod.com
No encuentro el sentido editar
pero debe ser usado en forma avanzada, para no cometer errores de programación, aplicando sus bases que estan fundamentadas en el Método de la Ruta Critica CPM (Critical Paht Method) y/o PERT tecnica de revisión y evaluación de proyectos (Program Evaluation and Revieu Techinique).
No entiendo que signficado tiene usar Microsoft Project para no cometer errores de programación. Project no es un entorno de programación, y los errores de programación no tienen que ver con la planficacion (excepto que con malas planificaciones es más probable que por prisas se cometan errores al programar, pero no eso es difícil relacionarlo con usarlo en forma avanzada. ¿No se refería a cometer errores de planificación? Además, la frase que compone la maypor parte del esbozo no está muy clara.
Respuesta: La forma avanzada, significa que se debe usar el Project utilizando todas sus herramientas, especialmente las que configuran la red de tareas con vínculos sucesores, pues como lo enseñan las instrucciones de todos los libros y manuales de Project no hacen enlaces sucesores sino únicamente predecesores, quedando muchas tareas sueltas, no determinándose correctamente las ruta crítica de la red de tareas del proyecto. Por tal razón debe insertarse la columna de sucesoras y en esa columna debe haber siempre tareas sucesoras, que deben tener lógica. Lo anterior debe hacer un efecto dominó entre las tareas cuando alguna tarea se postergue haciendo un efecto dominó con alguna tarea, o por lo menos con la tarea de fin del proyecto. Otro aspecto de la forma avanzada, es mostrar los márgenes de demora totales de las tareas no críticas, mostrando las fechas limites de comienzo y de fin, lo mismo que diferenciar las barras del Gantt correspondientes a las tareas críticas y no críticas con el fin de visualizar rápidamente las tareas críticas con margen de demora en cero (0) tiempo, para ponerles el cuidado que requieren para que no se postergen afecten la duración del proyecto, y tener cuidado con las tareas no críticas o normales para que no se pasen de sus márgenes de demora total.
Soy testigo de los graves errores que están cometiendo los usuarios del Project, o de los demás software conocidos como Primavera, DocPrject, SuperProject, etc. en la planeación de los cronogramas cuando no se piensa en vínculos sucesores, además de los predecesores. Procedimiento que fue el fundamento del CPM y el PERT antes de haberse sistematizado.
actualizaron el logo editar
hace unos dias actualizaron en logo en las ediciones 365 y 2019 — El comentario anterior sin firmar es obra de Pinster (disc. • contribs • bloq). 17:24 11 ago 2019 (UTC)