Enterprise risk management

La gestión de riesgos empresariales (ERM o E.R.M. Enterprise Risk Management) en los negocios incluye los métodos y procesos utilizados por las organizaciones para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con el logro de sus objetivos. ERM[1]​ proporciona un marco para la gestión de riesgos, que generalmente implica identificar eventos o circunstancias particulares relevantes para los objetivos de la organización (riesgos y oportunidades), evaluarlos en términos de probabilidad y magnitud de impacto, determinar una estrategia de respuesta y monitorear el progreso. Al identificar y abordar de manera proactiva los riesgos y oportunidades, las empresas comerciales protegen y crean valor para sus grupos de interés, incluidos los propietarios, empleados, clientes, reguladores y la sociedad en general.

El ERM también se puede describir como un enfoque basado en el riesgo para administrar una empresa, integrando los conceptos de control interno, la Ley Sarbanes-Oxley y la planificación estratégica. ERM está evolucionando para abordar las necesidades de diversos interesados, que desean comprender el amplio espectro de riesgos que enfrentan las organizaciones complejas para garantizar que se gestionen de manera adecuada. Los reguladores y las agencias de calificación de la deuda han incrementado su escrutinio sobre los procesos de gestión de riesgos de las empresas.

Según Thomas Stanton,[2]​ de la Universidad Johns Hopkins, el objetivo de la gestión del riesgo empresarial no es crear más burocracia, sino facilitar la discusión sobre cuáles son los riesgos realmente grandes.

ReferenciasEditar

  1. Enterprise Risk Management Committee (May 2003). "Overview of Enterprise Risk Management" (PDF). Casualty Actuarial Society: 8. Retrieved 2008-09-15. https://en.wikipedia.org/wiki/Casualty_Actuarial_Society
  2. Thomas Stanton (Feb 18, 2017). "Enterprise Risk Management". YouTube. TEDxJHUDC. The whole point of enterprise risk management is not to create another layer of bureaucracy, but rather to have your chief risk officer facilitate the conversations and then the discussions about priorities – what are the really big risks we’ve got to grapple with.

Enlaces externosEditar