Diferencia entre revisiones de «Organización de empresas»
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Fase del proceso administrativo por el cual se diseña la estructura formal de la empresa para usar en forma más efectiva los recursos financieros, físicos, materiales y humanos de una institución.
==Planificación y estrategia==
Analizando el significado de las palabras planificación y estrategia a través de una amplia consulta de la literatura respecto al tema.
¿Que es planificación?
- Planificación es pensar en el futuro.
- Planificar es controlar el futuro. Vale decir, actuar sobre ese futuro.
- Planificar es tomar decisiones. Es decir, determinar con anterioridad que se va a hacer para alcanzar un objetivo.
- Planificar es tomar decisiones de manera integrada. Esto implica que las decisiones estén integradas entre si.
- Planificar es un procedimiento formal para producir un resultado articulado en forma de un sistema integrado de decisiones.
¿Por qué planificar?
1. Para coordinar actividades. La idea es que más de una persona tenga responsabilidad de desarrollar estrategias y, en consecuencia, comparten políticas administrativas.
2. Para asegurar que el futuro se toma en cuenta. Los gerentes deben ser capaces de tomar el futuro en cuenta para prepararse para lo inevitable, evitar lo indeseable y controlar todo lo que se puede controlar.
3. Para ser “racionales”.
4. Para controlar. Puesto que existe un plan detallado que propone las actividades a realizar, el control es facilitado. Pero no solo facilita el control de los empleados, sino también el de los funcionarios y ejecutivo, debido a que el proceso de planificación es formalizado.
¿Qué es estrategia?
a) Estrategia es un plan, algo que nos guíe desde donde estamos hasta donde queremos ir.
b) Estrategia es un patrón de comportamiento en el tiempo.
c) Estrategia es posición, es decir, determinados productos para determinados mercados y,
d) Estrategias es perspectiva, es decir la forma que tiene una organización de hacerlas cosas.
1. Estrategia deliberada. Es aquella estrategia propuesta que se realiza completamente.
2. Estrategia no realizada. Aquella que no se realiza.
3. Estrategia emergente. Cuando un patrón no estaba propuesto de manera expresa, pero que se realiza en función a adaptaciones que surgen el camino.
[[Administración de Empresas]]
==Véase también==
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