Diferencia entre revisiones de «AT&T»
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Después de que su intento de entrar al mercado informático fallara, en [[1991]] AT&T absorbió [[NCR Corporation]], esperando generar beneficios en las áreas de redes UNIX y los ordenadores personales, pero no logró conseguir beneficios tecnológicos y financieros sustanciales tras la fusión. En 1996, NCR se separó de AT&T debido a una nueva ley de telecomunicaciones implantada en los Estados Unidos. Al mismo tiempo, los servicios de fabricación de equipos y los Laboratorios Bell de AT&T se convirtieron en [[Lucent Technologies]] (una nueva compañía independiente).
En [[1997]], AT&T contrató a [[Michael Armstrong]], antiguo ejecutivo de [[IBM]] como principal oficial ejecutivo. La visión de Armstrong era convertir a AT&T, de un proveedor de larga distancia, a todo un supermercado global de las telecomunicaciones.
La estrategia más significativa de Armstrong fue comprar una gran cantidad de activos dentro del mercado de la televisión por cable. Después de adquirir [[TCI]] y [[Media One]], AT&T se convirtió en el proveedor de televisión por cable más grande en los Estados Unidos.
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