Diferencia entre revisiones de «YouTube»
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YouTube usa un reproductor en línea basado en [[Adobe Flash]] para servir su contenido. Es muy popular gracias a la posibilidad de alojar vídeos personales de manera sencilla. YouTube aloja una variedad de clips de películas, [[programa de televisión|programas de televisión]], [[vídeo musical|vídeos musicales]], así como contenidos amateur como [[videoblog]]s (a pesar de las reglas de YouTube contra subir vídeos con [[copyright]], este material existe en abundancia). Los enlaces a vídeos de YouTube pueden ser también puestos en [[blogs]] y sitios web personales usando [[Interfaz de programación de aplicaciones|APIs]] o incrustando cierto código [[HTML]].
== Historia ==
[[Archivo:ChadHurleyJI1.jpg|thumb|300px|[[Chad Hurley]], uno de los tres fundadores de YouTube.]]
YouTube Inc. fue fundada por [[Chad Hurley]], [[Steve Chen]] y [[Jawed Karim]], en febrero de [[2005]] en [[San Bruno (California)|San Bruno]], [[California]]. Todos ellos se conocieron cuando trabajaban en [[PayPal]], Chen y Karim como ingenieros, y Chad como diseñador.<ref name="TIME"> {{cita web
|url = http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1570721-1,00.html
|título = The Gurus of YouTube
|fechaacceso = 03/04/2009
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|autor = Cloud, John
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|fecha = 16/12/2006
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|editorial = [[Revista Time]]
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|idioma = inglés
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|cita =
}}
</ref> De acuerdo con Hurley y Chen, la idea de YouTube surgió ante las dificultades que experimentaron al tratar de compartir videos tomados durante una fiesta en [[San Francisco (California)|San Francisco]]. Esta historia ha sido considerada una versión muy simplificada, y Chen ha reconocido que esta idea se puede haber promovido por la necesidad de presentar una historia sencilla al mercado.<ref name="TIME" /> Karim ha declarado que la fiesta nunca ocurrió, y que la idea de compartir videos en la [[Internet]] fue suya.<ref name="TIME" /> Sus compañeros han declarado que la fiesta sí ocurrió, y que la idea original de Karim era crear una página de citas, donde las personas pudiesen calificarse con base en sus videos. Karim reconoce haber sido influenciado por un sitio de citas llamado ''HotorNot.com'' (¿Sexy o no?), donde los usuarios podían cargar fotos suyas, que luego eran calificadas por otros usuarios.<ref name="TIME" />
El [[dominio]] fue activado el [[15 de febrero]] de [[2005]],<ref>{{cita web
|url = http://whois.domaintools.com/youtube.com
|título = Whois Record for YouTube.com
|fechaacceso = 03/04/2009
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|autor = DomainTools
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|idioma = inglés
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}}
</ref> y el [[23 de abril]] fue cargado el primer video, ''Me at the Zoo'' (Yo en el Zoológico).<ref name="spit">{{cita web
|url = http://www.californiachronicle.com/articles/view/12533
|título = YouTube spits on the competition
|fechaacceso = 03/04/2009
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|autor = Van Eerden, Samuel
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|fecha =16/08/2006
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|editorial = California Chronicle
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|idioma = inglés
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}}
</ref> En la primavera YouTube entró en línea, sin embargo, los creadores se percataron rápidamente que los usuarios cargaban toda clase de videos, dejando atrás la idea original. El tráfico se disparó cuando la gente empezó a colocar enlaces de YouTube en sus páginas de [[MySpace]].<ref name="TIME" /> El rápido crecimiento del sitio atrajo a [[Time Warner]] y [[Sequoia Capital]], que invirtieron en el mismo. Luego de que, en octubre de 2005, la empresa [[Nike]] colocara una propaganda protagonizada por [[Ronaldinho]], grandes compañías empezaron a sentirse atraídas por YouTube.<ref name="TIME" /> Sólo en 2005, Sequoia tuvo que invertir 8.5 millones de [[USD|dólares estadounidenses]] en el sitio.
[[Archivo:Youtubeheadquarters.jpg|thumb|300px|Sede original de YouTube (2º piso).]]
Para diciembre de 2005, las páginas de YouTube eran visitadas unas 50 millones de veces al día. Sin embargo, luego de que el video musical ''Lazy Sunday'', transmitido originalmente en el show [[Saturday Night Live]], fuera cargado a YouTube, las visitas se dispararon de nuevo hasta alcanzar las 250 millones de visualizaciones diarias.<ref name="spit" /> Para mayo de 2006, de acuerdo a [[Alexa.com]], YouTube alcanzó las dos mil millones de visualizaciones por día, y para mediados de agosto había alcanzado la marca de siete mil millones en diversas oportunidades;<ref name="spit" /> además se había convertido en el décimo sitio más visitado en [[Estados Unidos]]. En aquel momento, el [[New York Post]] estimó que YouTube debía valer entre 600 millones y mil millones de dólares estadounidenses.<ref name="spit" /> ''[[MySpace.com]]'' y ''[[Google]]'' lanzaron sus propias versiones de YouTube, sin éxito.
Para octubre de 2006, las oficinas de YouTube permanecían en el [[condado de San Mateo]], ubicadas en el segundo piso de un edificio, y contaba con unos 60 empleados. Un ejecutivo de [[Universal Music Group]] había anunciado hace poco que YouTube les debía "decenas de millones de dólares", por violación de derechos de autor.<ref name="post">{{cita web
|url = http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/10/06/AR2006100600660.html
|título = Ready for Its Close-Up
|fechaacceso = 03/04/2009
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|autor = Goo, Sara Kehaulani
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|fecha =07/10/2006
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|editorial = The Washington Post
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|idioma = inglés
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|cita =
}}
</ref> [[Mark Cuban]], co-fundador de ''Broadcast.com'', un servicio de [[radio por Internet]] comprado por [[Yahoo]] en [[1999]], había declarado un mes antes que sólo un "tonto" compraría YouTube por los potenciales problemas legales que enfrentaría.<ref name="post" /> No obstante, los propietarios del sitio ya se habían comprometido con [[Warner Music]] para mejorar el servicio, de manera tal que pudiesen detectar más rápidamente cuando un video de su propiedad era cargado al sitio. No obstante, a inicios de ese mes se publicó un reporte en el [[Wall Street Journal]] que indicaba que [[Google]] iba a comprar YouTube por mil seiscientos millones de dólares. Dicha información inicialmente fue negada por YouTube y Google, que las calificaron como rumores.
[[Archivo:Youtubeheadquarterssanbruno.jpg|thumb|300px|Oficinas de YouTube, en [[San Bruno (California)|San Bruno, California]]; después de su compra por Google.]]
Ese mismo mes, Google compró a YouTube por 1.650 millones de dólares en acciones.<ref name="tele">{{cita web
|url = http://www.telegraph.co.uk/news/uknews/2480280/YouTube-Overnight-success-has-sparked-a-backlash.html
|título = YouTube: Overnight success has sparked a backlash
|fechaacceso = 03/04/2009
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|autor = Alleyne, Richard
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|coautores =
|fecha =01/08/2008
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|mes =
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|editorial = Telegraph.co.uk
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|idioma = inglés
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|fechaarchivo =
|cita =
}}
</ref> Para el momento de la compra, 100 millones de videos en YouTube eran visualizados, y 65 mil nuevos videos era añadidos diariamente. Además, unas 72 millones de personas la visitaban por mes. Hurley y Chen retuvieron sus cargos, al igual que los 67 empleados que en ese momento laboraban en la empresa.<ref name="reallygood">{{cita web
|url = http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/6034577.stm
|título = Google buys YouTube for $1.65bn
|fechaacceso = 06/04/2009
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|coautores =
|fecha = 10/10/2006
|año =
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|editorial = BBC News
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|idioma = inglés
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|cita =
}}
</ref> En los días anteriores, YouTube había firmado dos acuerdos con Universal Music Group y la [[Columbia Broadcasting System|CBS]]; y Google había firmado acuerdos con [[Sony BMG]] y [[Warner Music]] para la distribución de videos musicales.
Para junio de 2008, el 38% de los videos visualizados en el Internet provenían de YouTube; el competidor más cercano sólo llegaba representar el 4%. Aunque Google no reveló las cifras, se estimó que el sitio generó 200 millones de [[dólar estadounidense|dólares estadounidenses]] ese año.<ref name="forbes">{{cita web
|url = http://www.forbes.com/forbes/2008/0616/050.html
|título = GooTube
|fechaacceso = 10/04/2009
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|autor = Hardy, Quentin & Hessel, Evan
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|fecha = 16/06/2008
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|obra =
|editorial = Forbes Magazine
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|idioma = inglés
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|fechaarchivo =
|cita =
}}
</ref> En ese mes, un anuncio en la página de inicio de YouTube costaba 175 mil dólares diariamente, y el cliente debía comprometerse a gastar 50 mil dólares adicionales en anuncios en Google u otras páginas de YouTube. Sin embargo, debido a que el contenido de la vasta mayoría de los videos en YouTube no atraían a los anunciantes, los precios de los anuncios colapsaron. YouTube procedió a presionar a los estudios de cine y televisión para que produjeran contenido audiovisual de calidad, y les ofreció canales destacados, donde podían presentar anuncios de estrenos de películas y cortos de televisión. También llegó a colocar anuncios antes del inicio de un video, pero, luego descubrieron que el 70% de los usuarios abandonaba el sitio antes de que este terminase.<ref name="forbes" />
La relación de YouTube con las empresas productoras de televisión y cine ha sido mixta. [[Viacom]] continúa la demanda contra YouTube por mil millones de dólares, iniciada en marzo de 2007, por supuesta violación masiva de [[derechos de autor]].<ref name="forbes23">{{cita web
|url = http://www.forbes.com/feeds/ap/2009/03/30/ap6232131.html
|título = Disney/ABC, ESPN sign YouTube video deal
|fechaacceso = 10/04/2009
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|autor = Associated Press,
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|fecha = 30/03/2009
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|editorial = Forbes Magazine
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|idioma = inglés
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|cita =
}}
</ref> Por otro lado, [[The Walt Disney Company|Disney]] firmó a finales de marzo de 2009 un acuerdo con YouTube, autorizando la transmisión de videos cortos de la [[American Broadcasting Company|ABC]] y [[ESPN]]. Disney podrá presentar anuncios en YouTube gracias a este trato. En abril de 2009, Google anunció que YouTube firmó alianzas con algunos estudios de [[Hollywood]] para que el sitio pudiese mostrar programas de televisión y películas completas.<ref>{{cita web
|url = http://online.wsj.com/public/article/SB123992453140227187.html#mod=2_1362_leftbox
|título = Declive en el sector publicitario desacelera el crecimiento de Google
|fechaacceso = 21/04/2009
|autor = Vascellaro, Jessica E.
|fecha = 16/04/2009
|editorial = [[The Wall Street Journal]]
}}</ref>
En la actualidad{{actualizar|2010}}, Google todavía no ha logrado convertir efectivamente el alto tráfico de YouTube en ganancias; la empresa ha reconocido esto, pero se ha negado a proporcionar las cifras.<ref name="tubeloser">{{cita web
|url = http://www.google.com/hostednews/ap/article/ALeqM5gymKwWJSpIxxHT0FrnDGM2V6sviwD98SFSNO0
|título = Analyst: YouTube Will Lose Almost $500 Million This Year
|fechaacceso = 23/06/2009
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|autor = Liedtke, Michael
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|fecha = 18/06/2009
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|editorial = The Associated Press
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|idioma = inglés
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|fechaarchivo =
|cita =
}}
</ref> De acuerdo a un artículo de la [[Revista Forbes]], YouTube generará $ 240 millones en el [[2009]], quedando muy por debajo de los $710 millones en costos operativos del sitio.<ref name="forbes2">{{cita web
|url = http://www.forbes.com/2009/04/03/youtube-loses-money-technology-paidcontent.html
|título = Analyst: YouTube Will Lose Almost $500 Million This Year
|fechaacceso = 10/04/2009
|añoacceso =
|autor = Tartakoff, Joseph
|último =
|primero =
|enlaceautor =
|coautores =
|fecha = 03/04/2009
|año =
|mes =
|formato =
|obra =
|editorial = Forbes Magazine
|páginas =
|idioma = inglés
|doi =
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|fechaarchivo =
|cita =
}}
</ref> Según un analista de la [[Credit Suisse]], YouTube presentará pérdidas por 470 millones de dólares estadounidenses este año{{actualizar|2010}};<ref name="forbes2" /> sin embargo, otras empresas estiman las pérdidas en 174.2 millones.<ref name="tubeloser"/>
== Características y críticas ==
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