Diferencia entre revisiones de «Gobernanza de las tecnologías de la información»

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'''Gobernanza de TI''' es lael alineaciónalineamiento de las [[Tecnologías de la información y la comunicación]] (TI) con la [[estrategia]] del negocio. Hereda las metas y la [[estrategia]] a todos los departamentos de la empresa, y proveeproporciona el mejor uso de la tecnología y de sus estructuras organizacionalesorganizativas para alcanzarlas.
 
Aún y cuándo no existe una definición exacta de lo que es la gobernanza de tecnologías de la información (TI), trataremos de conceptualizarla tomando los puntos clave de los conceptos que mayormente se utilizan para hacer referencia a la gobernanza de TI.
 
== Gobernanza ==
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Para el ámbito empresarial puede referirse como la aplicación de mejores prácticas para la administración de una empresa y marca los principios a alto nivel para ayudar a la toma de decisiones. En la arquitectura de la empresa es el conjunto de opciones técnicas para guiar la organización a la satisfacción de las necesidades de negocio. En la infraestructura de la empresa son los servicios de [[TI]] cómo soporte y apoyo a las verdaderas necesidades de negocio.
 
Extendiendo este ambiente podemos decir que la '''gobernanza de TI''' es la manera en que la administración y la gerencia de las empresas crean ligas, unifican conceptos, lidereanlideran y organizan a las [[TI]] para enfocarlas hacia la estrategia del negocio.
 
Las empresas exitosas han integrado las estrategias del negocio, las [[TI]], la cultura y la [[ética]] para optimizar el valor de la información acorde a los objetivos del negocio. De esta manera consiguen capitalizarlos con tecnologías que verdaderamente les permiten obtener competitividad y mantenerse ante el ambiente global que actualmente experimentamos.
 
== Elementos de la gobernanza de [[TI]] ==
Los elementos clave de la gobernaza mencionan la re-conceptualización y re-construcción de la arquitectura operacional de la empresa, re-pensar y re-expresar los roles del personal y lael alineaciónalineamiento entre el negocio y la [[TI]], además ayudan a comprender que los roles, la experiencia y la cultura son factores determinantes para lograr el mejor impacto y conseguir el éxito de la nueva arquitectura de la empresa mejorando su rendimiento.
Alineamiento Estrategico
Estructuras organizativas
AportacionAportación de Valor
Procesos de Gobernanza de TI
GestionGestión del riesgo
GestionGestión del rendimiento
GestionGestión de recursos
 
[[Categoría:Empresa]]