|
== Resumen ==
La teoría de la complejidad ha sido utilizado en los campos de la gestión estratégica y [[Estudios organizacionales|los estudios organizacionales.]] Las áreas de aplicación incluyen la comprensión de cómo las organizaciones o empresas se adaptan a su entorno y cómo hacen frente a situaciones de incertidumbre. La teoría trata a las organizaciones y empresas como colecciones de estrategias y estructuras. La estructura es '''compleja,''' debido a que son redes dinámicas de interacciones, y sus relaciones no son resultado de la agregación de las entidades estáticas individuales. Son '''adaptativos;.''' Porque los comportamientos individuales y colectivos mutan y se auto organizan en respuesta a los cambios iniciales de los micro eventos o el conjunto total de eventos <ref name="CAS-T-01"></ref> <ref name="CAS-T-02"></ref>
Las organizaciones pueden ser tratados como sistemas adaptativos complejos (SAC), ya que poseen sus principios fundamentales como la auto-organización, [[Complejidad|complejidad,]] [[Emergencia (filosofía)|emergencia,]] <ref name="CAS-T-13"></ref> interdependencia, espacio de posibilidades, co-evolución, caos, y auto-similitud. <ref name="CAS-T-01"></ref> <ref name="CAS-T-03"></ref> Un ejemplo típico, de una organización comportándose como un '''SAC''' , es la [[Wikipedia|Wikipedia]] <ref name="CAS-T-11"></ref> ya que es colaborada y dirigida por una estructura de gestión poco organizada, <ref name="CAS-T-11"></ref> compuesta por una mezcla compleja de [[Interacción del hombre con la computadora|interacciones humano-computadora]]. <ref name="CAS-T-16"></ref> <ref name="CAS-T-17"></ref> <ref name="CAS-T-18"></ref> Mediante la gestión del comportamiento, y no sólo el contenido, Wikipedia utiliza reglas sencillas para producir una complejo y cambiante base de conocimientos que ha sustituido en gran medida las fuentes antiguas en el uso popular. Otros ejemplos incluyen: la compleja [[Macroeconomía|red mundial macroeconómica]] de un país o grupo de países, el mercado de valores y la compleja red de sociedades de cartera transnacionales; [[Manufactura|empresas de manufactura,]] y cualquier intento social humano basada en grupos en una determinada [[Ideología|ideología]] y sistema social como [[Partido político|partidos políticos,]] [[Comunidad|comunidades,]] organizaciones geopolíticas y redes terroristas de naturaleza tanto jerárquica como carente de dirección formal. <ref name="GT-33"></ref> Este nuevo estado de nivel macro puede crear dificultades para un observador que explique y describa el comportamiento colectivo en términos de sus partes constituyentes, como resultado de las redes de interaccionesdinámicas complejas, expuestos anteriormente. <ref name="CAS-T-01"></ref>
Los SAC se contrastan con los sistemas ordenados y caóticos por la relación que existe entre el sistema y los agentes que actúan dentro de ellos. En un sistema ordenado el nivel de restricciones significa que el comportamiento de todos los agente está limitado a las reglas del sistema. En un sistema caótico de los agentes carecen de restricciones y son susceptibles a la estadística y otros análisis. En un SAC, el sistema y los agentes co-evolucionan; el sistema ligeramente limita el comportamiento del agente, pero los agentes modifican el sistema por su interacción con él. Este tipo de auto-organización es una característica importante de los SAC;. Y su capacidad de aprender a adaptarse, los diferencia de otros sistemas auto organizados.<ref name="CAS-T-01"></ref>
== Referencias ==
{{reflistlistaref|30em|refs=
<ref name=CAS-T-01>{{citecita web |url=http://tejas-iimb.org/articles/12.php|titletítulo=Insights from Complexity Theory: Understanding Organisations better |publishereditorial= by Assoc. Prof. Amit Gupta, Student Contributer - S. Anish , IIM Bangalore|datefecha= |accessdatefechaacceso=1 Junede junio de 2012 }}</ref>
<ref name=CAS-T-02>{{citecita web |url=http://psych.lse.ac.uk/complexity/Papers/Ch2final.pdf|titletítulo=Ten Principles of Complexity & Enabling Infrastructures |publishereditorial= by Professor Eve Mitleton-Kelly, Director Complexity Research Programme, London School of Economics |datefecha= |accessdatefechaacceso=1 Junede junio de 2012 }}</ref>
<ref name=CAS-T-03>{{citecita web |url=http://psych.lse.ac.uk/complexity/Papers/Ch2final.pdf|titletítulo=Page 3, Similar fundamental between CAS and organisations, from paper "Ten Principles of Complexity & Enabling Infrastructures" |publishereditorial= by Professor Eve Mitleton-Kelly, Director Complexity Research Programme, London School of Economics |datefecha= |accessdatefechaacceso=1 Junede junio de 2012 }}</ref>
<ref name=CAS-T-11>{{citecita web|titletítulo=A Complex Adaptive Organization Under the Lens of the LIFE Model:The Case of Wikipedia|url=http://otago.academia.edu/JeanBaptisteFaucher/Papers/489796/A_Complex_Adaptive_Organization_Under_the_Lens_of_the_LIFE_Model_The_Case_of_Wikipedia|accessdatefechaacceso=25 Augustde agosto de 2012}}</ref>
<ref name=CAS-T-13>{{citecita web|titletítulo=Complex Adaptive Systems as a Model for Evaluating Organisational : Change Caused by the Introduction of Health Information Systems|url=http://www.uow.edu.au/~kd21/uploads/Diment-complexity.pdf|workobra= Kieren Diment, Ping Yu, Karin Garrety, Health Informatics Research Lab, Faculty of Informatics, University of Wollongong, School of Management, University of Wollongong, NSW|publishereditorial=uow.edu.au|accessdatefechaacceso=25 Augustde agosto de 2012}}</ref>
<ref name=GT-33>{{citecita web|titletítulo=Toward a Complex Adaptive Intelligence Community The Wiki and the Blog|url=https://www.cia.gov/library/center-for-the-study-of-intelligence/csi-publications/csi-studies/studies/vol49no3/html_files/Wik_and_%20Blog_7.htm|workobra=D. Calvin Andrus|publishereditorial=cia.gov|accessdatefechaacceso=25 Augustde agosto de 2012}}</ref>
<ref name=CAS-T-16>{{citecita web|titletítulo=The Internet Analyzed as a Complex Adaptive System|url=http://spacecollective.org/aloksubbarao/5730/The-Internet-Analyzed-as-a-Complex-Adaptive-System|accessdatefechaacceso=25 Augustde agosto de 2012}}</ref>
<ref name=CAS-T-17>{{citecita web|titletítulo=Cyberspace: The Ultimate Complex Adaptive System|url=http://www.dodccrp.org/files/IC2J_v4n2_03_Phister.pdf|publishereditorial=The International C2 Journal
|accessdatefechaacceso=25 Augustde agosto de 2012}} by Paul W. Phister Jr</ref>
<ref name=CAS-T-18>{{citecita web|titletítulo=Complex Adaptive Systems|url=http://web.mit.edu/esd.83/www/notebook/Complex%20Adaptive%20Systems.pdf|publishereditorial=mit.edu|yearaño=2001|accessdatefechaacceso=25 Augustde agosto de 2012}} by Serena Chan, Research Seminar in Engineering Systems</ref>
<!-- Unused references below this line.
| 