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Diferencia entre revisiones de «Teoría de la complejidad y organizaciones»

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== Resumen ==
 
La teoría de la complejidad ha sido utilizado en los campos de la gestión estratégica y [[Estudios organizacionales|los estudios organizacionales.]] Las áreas de aplicación incluyen la comprensión de cómo las organizaciones o empresas se adaptan a su entorno y cómo hacen frente a situaciones de incertidumbre. La teoría trata a las organizaciones y empresas como colecciones de estrategias y estructuras. La estructura es '''compleja,''' debido a que son redes dinámicas de interacciones, y sus relaciones no son resultado de la agregación de las entidades estáticas individuales. Son '''adaptativos;.''' Porque los comportamientos individuales y colectivos mutan y se auto organizan en respuesta a los cambios iniciales de los micro eventos o el conjunto total de eventos<ref name="CAS-T-01"/><ref name="CAS-T-02"/>
 
Las organizaciones pueden ser tratados como sistemas adaptativos complejos (SAC), ya que poseen sus principios fundamentales como la auto-organización, [[Complejidad|complejidad,]], [[Emergencia (filosofía)|emergencia,]],<ref name="CAS-T-13"/> interdependencia, espacio de posibilidades, co-evolución, caos, y auto-similitud.<ref name="CAS-T-01"/><ref name="CAS-T-03"/> Un ejemplo típico, de una organización comportándose como un '''SAC''' , es la [[Wikipedia]]<ref name="CAS-T-11"/> ya que es colaborada y dirigida por una estructura de gestión poco organizada,<ref name="CAS-T-11"/> compuesta por una mezcla compleja de [[Interacción del hombre con la computadora|interacciones humano-computadora]].<ref name="CAS-T-16"/><ref name="CAS-T-17"/><ref name="CAS-T-18"/> Mediante la gestión del comportamiento, y no sólo el contenido, Wikipedia utiliza reglas sencillas para producir una complejo y cambiante base de conocimientos que ha sustituido en gran medida las fuentes antiguas en el uso popular. Otros ejemplos incluyen: la compleja [[Macroeconomía|red mundial macroeconómica]] de un país o grupo de países, el mercado de valores y la compleja red de sociedades de cartera transnacionales; [[Manufactura|empresas de manufactura,]], y cualquier intento social humano basada en grupos en una determinada [[ideología]] y sistema social como [[Partido político|partidos políticos,]], [[Comunidad|comunidades,]], organizaciones geopolíticas y redes terroristas de naturaleza tanto jerárquica como carente de dirección formal.<ref name="GT-33"/> Este nuevo estado de nivel macro puede crear dificultades para un observador que explique y describa el comportamiento colectivo en términos de sus partes constituyentes, como resultado de las redes de interaccionesdinámicas complejas, expuestos anteriormente.<ref name="CAS-T-01"/>
 
Los SAC se contrastan con los sistemas ordenados y caóticos por la relación que existe entre el sistema y los agentes que actúan dentro de ellos. En un sistema ordenado el nivel de restricciones significa que el comportamiento de todos los agente está limitado a las reglas del sistema. En un sistema caótico de los agentes carecen de restricciones y son susceptibles a la estadística y otros análisis. En un SAC, el sistema y los agentes co-evolucionan; el sistema ligeramente limita el comportamiento del agente, pero los agentes modifican el sistema por su interacción con él. Este tipo de auto-organización es una característica importante de los SAC;. Y su capacidad de aprender a adaptarse, los diferencia de otros sistemas auto organizados.<ref name="CAS-T-01"/>
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<ref name=CAS-T-11>{{cita web|título=A Complex Adaptive Organization Under the Lens of the LIFE Model:The Case of Wikipedia|url=http://otago.academia.edu/JeanBaptisteFaucher/Papers/489796/A_Complex_Adaptive_Organization_Under_the_Lens_of_the_LIFE_Model_The_Case_of_Wikipedia|fechaacceso=25 de agosto de 2012}}</ref>
 
<ref name=CAS-T-13>{{cita web|título=Complex Adaptive Systems as a Model for Evaluating Organisational : Change Caused by the Introduction of Health Information Systems|url=http://www.uow.edu.au/~kd21/uploads/Diment-complexity.pdf|obra= Kieren Diment, Ping Yu, Karin Garrety, Health Informatics Research Lab, Faculty of Informatics, University of Wollongong, School of Management, University of Wollongong, NSW|editorial=uow.edu.au|fechaacceso=25 de agosto de 2012}}</ref>
 
<ref name=GT-33>{{cita web|título=Toward a Complex Adaptive Intelligence Community The Wiki and the Blog|url=https://www.cia.gov/library/center-for-the-study-of-intelligence/csi-publications/csi-studies/studies/vol49no3/html_files/Wik_and_%20Blog_7.htm|obra=D. Calvin Andrus|editorial=cia.gov|fechaacceso=25 de agosto de 2012}}</ref>
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== Lectura complementaria ==
* Anderson, P. 1999. ''Teoría de la Complejidad y la Ciencia de la Organización'' Organization Science, 10 (3): 216-232.
* Axelrod, RA, y Cohen, MD, 2000. ''El Aprovechamiento de la Complejidad: Implicaciones Organizacionales de una Frontera Científica.'' New York: The Free Press
* Yaneer Bar-Yam (2005). ''Hacer que las Cosas Funcionen: Solución de Problemas Complejos en un Mundo Complejo.'' Cambridge, MA: Conocimiento Prensa
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* March, J. G. 1991. Exploración y Explotación en el Aprendizaje Organizacional. ''Organization Science,'' 2 (1): 71-87
* McKelvey, B. 1999. Evitando Complejas Catástrofes en los Bolsillos Coevolutivos: Estrategias para Escenarios Difíciles. ''Organización de Ciencia,'' 10 (3): 249-321
* McMillan, E. 2004. Complejidad, Organizaciones y Cambio. Routledge.ISBN 0-415-31447-X ISBN 0-415-39502-X
* Moffat, James. 2003 . Teoría de la Complejidad y la Rede Neurálgica de la Guerra
* Perrow, C. Organizaciones Complejas: Un Ensayo Crítico Scott, Forseman &amp; Co., Glenville, Illinois
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