Diferencia entre revisiones de «PolyGram»

 

== Hollandsche Decca Distributie (HDD), 1929-1950 ==

En [[1929]], [[Decca Records]] (Londres) otorgó una licencia de distribuidor a [[H.W. van Zoelen]], dueño de un negocio en [[Países Bajos|Holanda]]. Para [[1931]], su empresa, la '''Hollandsche Decca Distributie''' ('''HDD''') se había convertido en un distribuidor exclusivo de Decca

para Holanda y sus colonias. Durante la década de 1930, HDD construyó sus propias instalaciones para A&R, grabación y fabricación.

 

== Philips Phonografische Industrie (PPI), 1950-1962 ==

Para la década de [[1940]], el negocio de grabación estaba muy disgregado en Philips: investigación en los laboratorios de [[Eindhoven]], desarrollo en otras instalaciones en Eindhoven, grabación en [[Hilversum]], fabricación en [[Doetinchem]], distribución desde [[Ámsterdam]] y exportaciones desde Eindhoven. Durante finales de la década de 1940, Philips combinó sus varios negocios relacionados con la música en la '''Philips Phonografische Industrie''' ('''PPI'''), una subsidiaria totalmente bajo el control de Philips.

 

 

== GPG y PolyGram, 1962-1980 ==

En 1962, PPI y DGG formaron el '''Gramophon-Philips Group''' ('''GPG'''), con Philips tomando un 50% de participación en DGG y Siemens una participación del 50% en PPI. En [[1972]] ambas compañías se fusionaron de hecho formando '''PolyGram''', de la cual Philips y Siemens cada una eran propietarias del 50%. En [[1977]] ambas organizaciones se fusionaron desde un punto de vista operacional, integrando los procesos de grabación, fabricación, distribución y marketing en una única organización.

 

 

==Reorganización, 1980-1998==

However, a crisis was looming. Before [[1978]], with the acquisition of UDC, the distribution organisation was too large and PolyGram was making losses. When US operations were running at full capacity, PolyGram expanded aggressively, and would press large quantities of records without knowing the demand. In late [[1979]], the disco boom busted, leaving the company not only with an underutilised distribution network but with overoptimistic product orders and profligate labels. For example, Casablanca was notable for management spending on luxury cars and [[cocaine]]. From [[1980]] onwards, PolyGram was running up tremendous losses. Legal documents put the company's total losses at not less than US$220 million.