Diferencia entre revisiones de «Modelo de las 7 S de McKinsey»
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Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de [[McKinsey]], [[Tom Peters]] y [[Robert Waterman]], autores de [[En Busca de la Excelencia]], aunque algunos extienden la paternidad del concepto a [[Richard Pascale]] y [[Anthony Athos]] en [[El Arte de la Administración Japonesa]]. Ambos libros se publicaron a principios de los 80.
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