Alejandro Ruelas-Gossi
Alejandro Ruelas-Gossi[1] (México D.F.,1961)[2] es un profesor universitario mexicano-estadounidense, experto en Estrategia de negocios. Clinical Professor de la Universidad de Navarra,[3] profesor de la Universidad de Miami, donde recibió el Excellence in Teaching Award (2018).[4] Es el creador del término orquestación estratégica.[5]
Alejandro Ruelas-Gossi | ||
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Información personal | ||
Nacimiento |
30 de julio de 1961 México, D.F., ![]() | (63 años)|
Nacionalidad | Estadounidense y mexicana | |
Educación | ||
Educado en | ||
Información profesional | ||
Ocupación | Profesor universitario | |
Empleador | ||
Sitio web | strategyzing.com | |
Biografía
editarCompletados sus estudios de licenciatura en Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, realizó el doctorado en Estrategia en la Universidad de Carolina del Norte-Chapel Hill, y un máster en Ciencia en la Gestión de la tecnología en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT).[6]
Fue catedrático de estrategia en la Universidad Adolfo Ibáñez y director académico de la Adolfo Ibáñez School of Management en Miami.[7][8]
Fue director general fundador de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, donde el nombre de Orkestra emana de su teoría de Orquestación, pues la competitividad se “orquesta”.[9]
Es colaborador de la CNN en cuestiones relacionadas con estrategia e innovación.[10]
Ha asesorado a diversas empresas: Abbott Laboratories, Aon, AT&T, Baxter International, Bristol-Myers Squibb, Caterpillar, Cemex, Ernst & Young, IBM, Microsoft, Motorola Inc., Philips, Sony y Techint, entre otras.[11]
Contribuciones
editarEn febrero de 2004, la edición de Latinoamérica de Harvard Business Review publicó su artículo Innovar en mercados emergentes: el paradigma de la T grande,[12] que años más tarde fue elegido por la propia revista como el mejor publicado en dicha edición.[13]
Ruelas-Gossi propone dos tipos de estrategias para la innovación: una basada en las nuevas tecnologías y patentes, y otra centrada en el resideño de procesos y la reconfiguración de estructuras organizacionales que impulsen el talento humano. Este segundo tipo resulta más accesible y rentable para las empresas que trabajan en mercados emergentes. La revista Expansión resaltó sus contribuciones en el área de Estrategia de negocios.[14]
Acuñó el concepto de orquestación estratégica[15] para describir cómo una empresa crea, expande y coordina una variedad de redes de partners para aprovechar recíprocamente una oportunidad. Por otro lado, Ruelas-Gossi señala que, el cliente es infiel por naturaleza, por lo que las empresas solo podrán atraerlo, emocionarlo y atraparlo en la red, a través de la empatía y de la emoción.[16]
Su concepto de The-Race-to-the-Top Strategy Paradigm, publicado tanto en Harvard Business Review[17], como en el Journal of International Business Insights,[18]ha sido incluido en las contribuciones del Think-Tank, Center for Strategic of International Studies, en Washington D. C. como una de las ideas más relevantes para impactar la economía de los países emergentes.[19]
Publicaciones
editar- Orquestación estratégica, Harvard Business Review (2006), "Nuevas estrategias para las empresas en países emergentes".[15]
- Innovar en mercados emergentes: El Paradigma de la T Grande, Harvard Business Review Latin America, febrero, 2004
- Race-to-the-Top Strategy Paradigm. Academy of International Business - Insights. volumen 17, número 4, 2017.
- Thinking Cities vs Doing Cities”, Nuevas Tendencias. Nº 103, enero 2020, pp. 14 – 19.
- Strategy-zing in a Non-Linear World”, Nuevas Tendencias, Nº 101, enero 2019. pp. 2 – 9.
- Crafting The Vantage Point. Escape from Low-Cost Trap and Enhance Value for Your Business”, IESE Insight. número 28. First Quarter 2016.
- Donald Sull y Alejandro Ruelas-Gossi, Strategic Orchestration, Business Strategy Review. 4 (2010), pp. 58-63.
Enlaces externos
editarReferencias
editar- ↑ Monreal, Juan Ángel (25 de noviembre de 2007). «“Lo peor que uno puede hacer es escuchar al cliente”». Diario de Noticias (Pamplona): 44. Consultado el 17 de noviembre de 2021.
- ↑ Ventura, Joaquim (22 de diciembre de 2016). «Cando o barato sae caro: A cara oculta do mundo 'low cost'». Faro de Vigo (Vigo). Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ Fundación San Telmo, ed. (9 de noviembre de 2021). «Encuentro: Orquestación estratégica». San Telmo Business School. Málaga. Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ University of Miami Patti and Allan Herbert Business School (ed.). «Year-End Award Ceremony and Reception for Faculty and Staff». News & Events Miami Herbert Business School (en inglés). Coral Gables (FL.). Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ García Díaz, Ernesto (13-16 de mayo de 2008). «De la cadena de valor a la orquestación estratégica». XII Congreso Internacional de la Academia de Ciencias Administrativas A.C. (ACACIA) (Tijuana Baja California Norte). Archivado desde el original el 23 de noviembre de 2021. Consultado el 23 de noviembre de 2021.
- ↑ Instituto Politécnico Nacional, ed. (2011). «Dr. Alejandro Ruelas». Ciudad de México. Consultado el 11 de noviembre de 2021.
- ↑ «Alejandro Ruelas-Gossi: Experto en management y estrategia de negocios». Diserta. Madrid. Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ Redacción (18 de noviembre de 2014). «Comment être artiste dans un pays où l’art n’a pas de marché ?». Artistik Rezo (en francés). Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ Taberna, David (18 de abril de 2008). «La empresa vasca deberá hacer «grandes cambios» para seguir siendo competitiva». Diario Vasco (San Sebastián). Consultado el 1 de diciembre de 2021.
- ↑ Sull, Donald N.; Ruelas-Gossi, Alejandro; Escobari, Martin (26 de enero de 2004). «What Developing-World Companies Teach Us About Innovation». Working Knowledge: Business Research for Business Leaders (en inglés). Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ John Cuneo (17 de abril de 2018). «Alejandro Ruelas-Gossi: 10 + 1 Life Lessons for Success». Cuneo Code (en inglés). Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ Ruelas-Gossi, Alejandro (noviembre de 2007). «Innovar en mercados emergentes: el paradigma de la T grande». Harvard Business Review. Edición América Latina 82 (2): 53-63. ISSN 0717-9952.
- ↑ Ruelas-Gossi, Alejandro (noviembre de 2007). «Innovating in emerging markets: The Big T Paradigm». Harvard Business Review LXXXV (11): 53-63. ISSN 0717-9952. Consultado el 11 de noviembre de 2021.
- ↑ Redacción (7-21 de diciembre de 2005). «Ideas, Gestión, Blue Ocean». Expansión. p. 236.
- ↑ a b Redacción (noviembre de 2007). «Que leer». Expansión. p. 114.
- ↑ Ruelas-Gossi, Alejandro; Sull, Donald N. (noviembre de 2006). «Orquestación estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global». Harvard Business Review América Latina: 10. Consultado el 22 de noviembre de 2021.
- ↑ Ruelas-Gossi, Alejandro (9 de noviembre de 2016). «Why Mexico’s Economy Doesn’t Depend on the Next U.S. President». Harvard Business Review (en inglés) (Cambridge, Massachusetts). Consultado el 29 de julio de 2024.
- ↑ Ruelas-Gossi, Alejandro (2017). «Race-to-the-Top Strategy Paradigm». Journal of International Business Insights (en inglés) 17 (4): 10-13. Consultado el 29 de julio de 2024.
- ↑ «Reinventing Mexico». Center for Strategic and International Studies (en inglés). Washington, D.C. 23 de abril de 2018. Consultado el 29 de julio de 2024.