Diferencia entre revisiones de «Gestión de procesos de negocio»

Para soportar esta estrategia es necesario contar con un conjunto de herramientas que den el soporte necesario para cumplir con el ciclo de vida de BPM. Este conjunto de herramientas son llamadas [[Business Process Management Software]] (BPMS), y con ellas se construyen aplicaciones BPM. Normalmente siguen una notación común, denominada [[Business Process Modeling Notation]] ([[BPMN]]). Otras poseen una notación propia y son capaces de generar código.

 

Se conoce como "'''Efecto silo'''" <ref>{{Cita web | título = La necesidad de la gestión por procesos | url = http://www.captio.net/blog/la-necesidad-de-la-gesti%C3%B3n-por-procesos | fechaacceso = 12 de mayo de 2016 | idioma = español}}</ref> a una serie de problemas de comunicación y establecimiento de prioridades que se suelen dar en las empresas al pasar de una organización tradicional o funcional a una gestión por procesos. Dicho efecto se opone a un enfoque más integral y general que el de la estructura departamental, donde lo importante es el proceso en conjunto y no los intereses de cada departamento en separado. Una organización clásica o por departamentos podría representarse gráficamente como una estructura vertical y segmentada; mientras que la gestión basada en procesos sería un conjunto de líneas horizontales y continuas.