Diferencia entre revisiones de «Habilidades gerenciales»

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{{Otros usos|Habilidad}}
[[Archivo:Slobodjan_roman_20061007_berlin_dbmm.jpg|right|thumb|175px| Habilidades conceptuales.]]
Las '''habilidades gerenciales''' o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de [[liderazgo]] y [[Organización de Empresas|coordinación]] en el rol de [[gerente]] o [[líder]] de un [[grupo de trabajo]] u [[organización]].
 
== Características ==
[[Archivo:Slobodjan_roman_20061007_berlin_dbmm.jpg|right|thumb|175px| Habilidades conceptuales.]]
 
Entre estas habilidades se encuentran:
* Manejo de [[recursos humanos]] y [[recurso (economía)|materiales]]
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* [[Trabajo en equipo]]
 
== Clasificación ==
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:
* '''Habilidades Técnicas''': ''Involucran el conocimiento y [[experto|experticia]] en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
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Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros ([[pensamiento estratégico]]).<ref>[http://www.degerencia.com/area.php?areaid=1015] Habilidades gerenciales o directivas.</ref>
 
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante laslos distintasdistintos habilidadestipos mencionadasde habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.<ref>[http://www.degerencia.com/area.php?areaid=1015] Habilidades gerenciales o directivas.</ref>
 
La aplicación de estas habilidades va desde nuevos [[proyecto]]s en [[empresas]], [[gobierno]]s y [[ONG]]´s hasta en la elaboración de nuevas [[leyes]] o grandes [[tratados internacionales]].
 
== Gerencia e [[innovación]] en las organizaciones ==
 
 
 
==Gerencia e [[innovación]] en las organizaciones ==
 
La gerencia se puede concebir como la sumatoria de una estructura organizacional apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la estructura organizacional responde a una configuración plana donde las jerarquías tienden a diluirse, ganando, eso sí, una mayor capacidad de comunicación y transmisión de la información. <ref>[http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml] Organizaciones Innovadoras.</ref>
 
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''"En el ambiente competitivo de hoy la creatividad ya no es una opción. Las organizaciones que entiendan cómo manejar la creatividad de su gente para conseguir resultados y estén dispuestas a implementar las nuevas ideas, serán las triunfadoras"'' (1). <ref>[http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml] Organizaciones Innovadoras.</ref>
 
== Referencias ==
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(1)John Kao, "Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity"
== Véase también ==
* [[Gerente de proyecto]]
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* [[Desarrollo de nuevo producto]]
 
==Enlaces externosReferencias ==
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-[http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_de_la_cr%C3%A9ativit%C3%A9 Administración de la creatividad].
 
-[http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=806 La Gerencia Moderna]
 
-[http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=113 La PNL y la negociación]
 
=== Bibliografía ===
- [http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci081007.html Innovación, tecnología y gestión tecnológica]
(1)* John Kao,. "Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity".
 
== Enlaces externos ==
-* [http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_de_la_cr%C3%A9ativit%C3%A9 Administración de la creatividad].
-* [http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=806 La Gerenciagerencia Modernamoderna]
-* [http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=113 La PNL y la negociación]
-* [http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci081007.html Innovación, tecnología y gestión tecnológica]