Diferencia entre revisiones de «Henry Mintzberg»
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== Actividad ==
En '''The Nature of Managerial Work (1973)''', el canadiense Henry Mintzberg se propuso contrastar la realidad del trabajo de un
El libro suponía un ataque frontal contra la planificación, estrategia desarrollada hasta entonces por autores como Ansoff o consultoras como [[McKinsey]]. Además preponderaba la [[creatividad]] e [[intuición]] de la estrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
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En '''El Proceso Estratégico (1993)''' define la estrategia, al [[estratega]], y al proceso de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda y tercera parte continúa hablando de los fundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos en la cuarta parte: [[Sony]], [[Microsoft]], [[IBM]] y otros.
Posteriormente, Mintzberg habla del ocaso de la planificación estratégica en una de sus obras más conocidas: '''Auge y
- La falacia de la predicción: el entorno futuro no puede predecirse, ya que es imposible predecir el comportamiento de los competidores.
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En '''Safari a la estrategia (1999)''' identifica y critica a discreción las 10 principales escuelas de pensamiento estratégico.
En su libro '''Managers, no MBAs (2005)''' critica la [[capacitación]] de managers formados mediante el estudio de posgrado MBAs (Master in Business & Administration), generalmente cursados por jóvenes sin experiencia, demasiado orientados a números y resultados, que tienden a dejar de lado la gestión de equipos. Según Mintzberg no se puede crear un
Según Mintzberg, los buenos manager tienen 3 características: visión, la experiencia, y la ciencia. Al centrarse sólo en la ciencia, se trabaja de modo incompleto. Él también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en practica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente. (Ver [http://www.impm.org/ http://www.impm.org/].
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