Diferencia entre revisiones de «Chris Anderson»
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'''Chris Anderson''', (1961) es un periodista, escritor, físico, conferencista y editor en jefe de la revista [[Wired]].
Se licenció en [[física]] en la [[Universidad George Washington]] y trabajó como investigador en el [[Laboratorio Nacional Los Álamos|Laboratorio Nacional de Los Álamos]]. Vive en [[Berkeley (California)|Berkeley]], [[California]], EE.UU.
== Trayectoria ==
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== Larga Cola ==
{{AP|Larga cola|l1=Larga cola}}
Esta teoría desarrolla por Chris Anderson en el libro de este nombre intenta demostrar cómo -en un contexto en el cual la industria del entretenimiento está migrando del mundo físico al mundo digital- surgió una cultura de la diversidad donde aparecen nuevos modelos de negocios que se enfocan en vender poco a muchos.
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Antes, un producto cultural –un [[libro]], un CD o una [[película]]- precisaba una alta demanda (y una demanda localizada) para lograr su lugar en una librería, una cadena discográfica o estar en cartel un par de semanas en una sala de cine. El problema es que vivimos en un mundo físico, donde el encuentro entre oferta y demanda se da en un espacio determinado.
Para solucionar esta restricción (de espacio en un estante, de semanas en cartel) la industria cultural del siglo XX inventó los hits: aquellas películas, libros y cds que garantizan al distribuidor una masa crítica de clientes. [[Hits]] y [[best-sellers]]: El negocio era vender mucho de unos pocos productos.
Por la llamada [[Principio de Pareto|ley de Pareto]], en un local cualquiera de cds, el 20% de los títulos generan el 80% de las ganancias. El resto conforman una larga lista de cds que “salen poco”. En este modelo, oferta y demanda muchas veces se desencuentran, ya que existen productos de nicho que, si bien a nivel global tienen una masa crítica de demanda, en una determinada ciudad, en una discográfica X, con un espacio en sus estantes limitado, ese disco no está disponible. A la hora de confeccionar su catálogo, el comerciante privilegia aquellos productos que más posibilidad tienen de ser comprados en el año por el público de lectores de libros de ese barrio.
[[Wal Mart]], por ejemplo, posee un catálogo de 4500 cds por local y para justificar la presencia de cada título en sus góndolas, este debe vender al menos 100.000 copias al año. Un catálogo amplio, pero finito, donde frecuentemente los clientes se cruzan con cientos de títulos que no son de su interés, y parten frustrados al no encontrar aquel que están buscando.
¿Por qué? Porque el mundo
Lo más interesante es que el conjunto de ventas de no-hits en
[[Barnes & Noble]] ofrece 130.000 libros por local. Pero más del 50% de la venta de [[Amazon]] ocurre más allá de sus 130.000 “top titles”.
Es decir, la larga cola no es otra cosa que un mercado inesperado, aquel que surge cuando la distribución no está limitada por el espacio y las personas pueden diversificar sus gustos, más allá de los hits. En la larga cola, discos que antes no eran negocio –ni entraban en los catálogos de las discográficas- ahora están generando enormes ganancias en sitios de venta de canciones como [[iTunes]].
Ahora, existe suficiente espacio para ofrecer de todo, a todos.
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