Diferencia entre revisiones de «Henry Mintzberg»

En ''The Nature of Managerial Work'' (1974), se propuso contrastar la realidad del trabajo de un managermánager con la teoría empresarial que se enseñaba entonces. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyó que "lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas".

En su libro ''Managers, no MBAs'' (2005) critica la capacitación de managers formados mediante el estudio de posgrado [[Maestría en Administración de Negocios|MBAs]] o "Master in Business & Administration", generalmente cursados por jóvenes sin experiencia, demasiado orientados a números y resultados, que tienden a dejar de lado la gestión de equipos. Según Mintzberg no se puede crear un managermánager en un aula. Por contra, propone la experiencia y el contacto con otros managers como el camino más directo para pulir a un buen managermánager.

Según Mintzberg, los buenos managermánager tienen 3 características: visión, experiencia y ciencia. Al centrarse sólo en la ciencia, se trabaja de modo incompleto. También sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente<ref>Ver [http://www.impm.org/ http://www.impm.org/</ref>.